BSC平衡计分卡管理组织架构体系及对应职能.docx

BSC平衡计分卡管理组织架构体系及对应职能战略执行委员会集团公司战略规划及BSC管理的最高决策机构。向董事会进行汇报。|集团战略执行委员会派出机构。经过战略执行委员会授战略执行小组1I集团战略管理部（OSM） 1各业务板块BSC管理部门（人力资源部门）-；权，负责对下属业务板块及业务集团下属二级公司BSCI开发、分解及更新等进行审核。Ir ；经战略执行委员会授权，OSM负责全面管理公司BSC!工作。并在集团公司层面开发、分解及更新BSC体系；I审核或跟进下属板块和公司BSC工作。向战略执行委!员会进行汇报。业务板块BSC管理部门为业务板块BSC工作的具体协调组织者；向战略管理部和业务板块管理层双重汇报。各分业务集团下属二级公司BSC管理部门（由人力资源部门兼任）各部门BSC协调人（由部门成员兼任）分业务集团下属二级公司BSC管理部门为分业务集团1下属二级公司BSC工作的具体协调组织者；向战略管；理部、业务板块BSC管理部门和分业务集团下属二级公司管理层先用汇相。；部门BSC协调人为各部门BSC的协调、组织者。具体|负责每期BSC数据跟踪与整理以及更新，BSC回顾报|告的拟订和部门内部回顾会的组织协调。向本部门领导I和上一级BSC责任部门汇报。