医院护理人员紧急调配的应急预案.docx

医院护理人员紧急调配的应急预案为保证患者安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，需制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1医院建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护土长为成员的护理人力应急调配领导小组。2 .护理部应建立紧急情况下护理人力资源调配预案，培训储备能在紧急情况下可调配使用的支援（资源）护士。3 凡遇到突发公共卫生、紧急医疗抢救、特殊急危重症患者护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。4 .报告程序。（1）正常上班时间：护士-护土长、科主任一科护士长一护理部主任一分管院长。（2）夜班、节假日：护士-护土长、科主任一总值班一护理部主任一分管院长。（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。5 .护理部（科护士长）接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。6 .护理应急调配小组成员、支援（资源）护士必须保持24h通信畅通，遇到紧急情况时，护理部主任、科护士长直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。7 .具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。8 .护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员及支援（资源）护士进行院内及院外的业务培训，提高专科理论知识、实践技能及应急反应能力。9 .应急调配小组成员、支援（资源）护士接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。