董事长绩效考核方案.docx

董事长绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值考核完成值考核期间备注1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值45%销售收入(20%)A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基本完成计划完成标准9095%D级：未完成计划完成标准A：1520分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有所提高，如30%利润(25%)A级：超计划完成标准5%以上完成B级:按计划完成标准完成95105%C级：基本完成计划完成标准9095%D级：未完成计划完成标准A：1520分B：12-15分C：912分D：9分以下计划完成指标应比去年有所提高，如30%2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目,保证公司的可持续发展30%研发投入占销售收入的比例(10%)A级：加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上,提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C级:基本按照计划投资科研项目，A级:10-12分B级:8-10分C级：8分以下科研成果对效益的增加值(10%)A级:科研成果对公司效益的增加值非常显著,完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值(浮动5%)C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级:完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下A级:10/2分B级:810分C级68分D级：6分以下项目投资的资本回报率A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30%A级:10/2分B级：810分(10%)B级：项目的资本投资回报率超过要求，在2030%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在15%以下C级:6-8分D级:6分以下3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况15%按计划完成A级;严格计划完成,股东满意B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑C级:未能按计划完成，受到证监会批评A级:15-20分B级：1215分C级；12分以下4、综合管理能力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）10%公司高级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全A级:公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常,各项规章制度严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常,各项规章制度基本按计划进度建立健全C级:上述三项内容有一项出现小问题D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题A级:10-12分B级：810分C级;68分D级：6分以下