工程造价监理实施细则.docx

工程造价监理实施细则1、程造价控制的依据1.1 建设工程施工合同及其变更、协议1.2 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商1.3 市场价格信息1.4 x市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等1.5 分项/分部工程报验表1.6 国家和本市有关经济法规和规定2 .工程造价控制的原则2.1 应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2.2 应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝部分工程款的支付。2.3 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。2.4 对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。2.5 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。3 .工程造价控制基本程序3.1 工程款支付基本程序4 .工程造价的控制方法4.1 应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。4.2 应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。4.3 应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。4.4 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程价款或计算价款的原则、方法。4.5 应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。4.6 应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。4.7 应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较,提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。4.8 应严格执行工程量和工程款支付的程序和时限要求。4.9 通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。5 .工程量计量5.1 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。5.2 承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。5.3 监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要是应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。5.4 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5.5 对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。6 .工程款支付6.1 工程预付款6.1.1 承包单位填写工程款支付申请表，报项目监理部。6.1.2 项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程付款的工程款支付证书。6.1.3 监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。6.2 支付工程款6.2.1 监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（）月工程进度款报审表报项目部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。6.2.2 应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理部。6.2.3 监理工程师应依据建设工程施工合同及X市有关规定、定额进行审核，确认支付的工程款额度。6.2.4 监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。7 .竣工结算7.1 工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。7.2 监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。7.3 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。7.4 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理结算有关事项。施工合同其他事项的管理1 .管理的原则及内容1.1 施工合同其他事项管理的原则1.1.1 事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。1.1.2 及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的总题，及时用工作联系单通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。1.1.3 充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。1.1.4 公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。1.2 施工合同其他事项的管理内容1.2.1 工程变更的管理1.2.2 工程暂停及复工的管理1.2.3 工程延期的管理1.2.4 费用索赔的管理1.2.5 合同争议的调解1.2.6 违约处理2 .管理的基本程序2.1 工程变更管理的基本程序必要时必要时不一致2.4合同争议调解的基本程序双方同意不同意对决定不同意3 .工程变更的管理3.1 工程变更无论由何方提出，无须按8.2.1条进行管理。3.1.1 建设单位提出工程变更，应按规定工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部3.1.2 设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部3.1.3 承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。3.2 工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。3.3 承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。3.4 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。3.5 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。3.6 工程变更的工程完成经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。3.7 因工程变更导致合同工期延长时，按8.5节程序进行管理。3.8 分包工程的工程变更应通过承包单位办理。4 .工程暂停及复工的管理4.1 有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程序，按合同约定签发工程暂停令：4.1.1 建设单位要求且工程需要暂停施工。4.1.2 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。4.1.3 由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。4.1.4 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。4.1.5 发生必须暂停施工的其他情况。4.2 在委托监理合同有约定或必要时，签发工程暂停令前应征求建设单位意见。4.3 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损坏。4.4 工程复工4.4.1 工程暂停是由于建设单位或其它非承包单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批，指令承包单位继续施工。4.4.2 工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写工程复工报审表，并附下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见：(1)承包单位对工程暂停原因的分析；(2)工程暂停的原因已消除的证据；（3）避免再出现类似问题的预防措施。4.4.3 承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。4.5 签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的工期、费用等有关的各类问题。5工程延期的管理5.1 由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：5.1.1 非承包单位的责任造成不能按合同原定日期开工。5.1.2 工程量的实质性变化和设计变更。5.1.3 非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定。5.1.4 国家或X市有关部门正式发布的其它情况。5.1.5 异常不利的气候条件。5.1.6 建设单位同意工期相应顺延的其它情况。5.2 承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：5.2.1 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告；5.2.2 承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；5.2.3 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了工程延期申请表。5.3 如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料的详细纪录汇集、整理齐全，随工程延期申请表一起报送项目监理部。5.4 在工程延期事件发生后，项目监理部应做以下工作：5.4.1 向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；5.4.2 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；5.4.3 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；5.4.4 在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少工程的影响程度。5.5 项目监理部评估工程延期的原则：551工程延期事件属实；5.5.1 工程延期申请依据的合同条款准确；5.5.2 工程延期事件必须发生在补批准的进度网络计划的关键线路上。5.6 最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。5.7 评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发工程延期审批表。5.8 总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。6费用索赔的管理6.1 项目监理部索赔管理的主要任务6.1.1 加强对导致索赔原因的预测和防范。6.1.2 通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。6.1.3 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。6.1.4 随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料。6.1.5 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。6.2 由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请；6.2.1 因下列不可抗力，致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：(1) 战争、敌对行动、入侵行动等。(2) 叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等。(3)自然灾害，如地震、山洪瀑发等。6.2.2 下列有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加：(1)不利的地质情况或