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酿酒之道知识竞赛试题及答案（140题）酿酒之道知识竞赛题库及答案（140题）一、单项选择题1威廉布里奇斯的员工过渡模型概括了大多数员工应对变革时经历的个人转变，分为以下个阶段，表述有误的是OOA告别过去B.中立C.新的开始D.抵触（正确答案）2.对分析利益相关者的方法表述有误是OA.辨识身份B.评估影响力C.识别原因D.控制影响力（正确答案）3.内部利益相关者的类别表述不准确的是OA管理层B.中层领导C.团队领导（正确答案）D.普通员工4.现场巡视的内容包括（）A.参加TF会议B.参加MDT会议（正确答案）C.参加5S整理练习D.批评员工5.属于FOMS模型横向维度的是OA.日常沟通B.业务管理（正确答案）C.分析问题D.现场辅导6. SBT会议人员不包括（）A.团队领导B.团队成员C.部门经理（按需）D.专业人员（正确答案）7. MDT会议议程不包括OA.检查出勤，通报安全相关事项B.MDT行动计划、KP1完成情况回顾C.主持人回顾过去24小时运营指标D.反馈员工执行中的问题（正确答案）8. MDT会议议程不包括OA.确定现场辅导对象及项目8 .部门经理传达HOD反馈，落实布置公司安排的工作任务C.现场巡视/辅导发现的问题（正确答案）D.更新当日行动计划并落实责任人9 .早晨现场辅导是指中高层及专业岗位人员早上深入现场，辅导内容不包括。（）A.辅导团队领导和员工技能B.发现现场问题（正确答案）C.关爱基层员工D.鼓舞员工士气10.团队管理会参会人员不包括OA.团队领导B.团队成员C.部门经理（按需）（正确答案）D.部分部门专业人员I1部门管理会参会人员不包括OA.团队领导B.工厂总经理（正确答案）C.部门经理D.部门专业人员12.工厂管理会参会主持人是OA.团队领导B.工厂总经理C.部门经理D.工厂总经理或其委托人员（正确答案）13 .工厂管理会召开时间是（）A.180分钟,下午开会（正确答案）B.180分钟,上午开会C.120分钟,上午开会D.120分钟,下午开会14 .部门管理会召开时间是OA. 180分钟，下午开会B. 180分钟，上午开会C. 120分钟，上午开会D. 120分钟，下午开会（正确答案）15 .团队管理会召开时间是（）A60分钟,下午开会B. 90分钟，上午开会C. 60分钟（正确答案）D120分钟,下午开会16.部门管理会召开频次是OA.每月，不能更改B.每月，也可根据需要C.每月，根据需要也可开周会，但周会时间要短于月会（正确答案）D.每周，时间要短17 .工厂管理会参会人员不包括OA.团队领导（正确答案）B.工厂总经理C.部门经理D.酿造、包装部经理18 .推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺的是哪一类利益相关者。（）A.高层管理人员（正确答案）B.工厂总经理C.职能部门D.酿造、包装部经理19.根据酿酒之道愿景和策略，领导并支持各模块的落地实施。他们大胆地、创造性地、持续地寻找方法，在酿酒之道实施过程中做出重大改进的是哪一类利益相关者。（）A.高层管理人员B.工厂总经理C.变革促进者（正确答案）D.酿造、包装部经理20.他们的支持对实施酿酒之道至关重要的是哪一类利益相关者。OA.生产部门B.工厂总经理C.变革促进者D.职能部门经理（正确答案）21.SSC会议需每月召开一次，在首次正式会议上，应对会议章程、会议议程内容达成一致意见，这些内容不包括OOA.日期、时长B.地点、频率C.流程、职责D.主持人、参会人（正确答案）22.普罗西总结变革取得成功的要素有几个OA.七个（正确答案）B.八个C.六个D.五个23.对风险管理计划表述不正确的是OA.需要定期重复风险识别、评估和制定管理计划B.识别新风险并更新行动计划C.将风险管理纳入后续SSC会议的标准议程D.低度风险没必要制定管理措施（正确答案）24.以下不是公司愿景的特点是OA.设定了组织的总体方向B.阐明其希望从外部向内看的方式C.通常会定义组织希望体现的永恒价值观和原则D.公司愿景重视短期利益（正确答案）25.变革愿景的目的是（）A.激励员工了解他们的组织可能会成为什么样的组织（正确答案）B.通过实现变革的新组织来分流员工C.阐明其希望从内部向外看的方式D.区分与公司愿景的不同26.酿酒之道启动大会的议程不包括OA.工厂总经理介绍酿酒之道并致辞B.区域、总部领导讲话，并宣布酿酒之道正式启动C.酿酒之道模型屋揭幕D.员工风采展示（正确答案）27.管理变革（1MC）旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行OA.引领和管理（正确答案）B.内部能力建设C.配套机制建设D.高绩效文化打造28.工厂执行委员会（SSC）是基于现场的跨部门团队，由哪些人员组成。（）A.工厂中层及以上管理人员（正确答案）B.团队领导C.中层领导D.高层领导29.轮班制团队（SBT）指酿造部、包/听装部的因O而进行循环倒班的生产班。A.间接性生产B.连续生产（正确答案）C.正常生产D.连贯生产30.工厂运营管理系统（FOMS）是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。通过O,最终实现业绩提升。A.召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工专业能力B.召开标准化会议、快速问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力C.召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力及主人翁意识（正确答案）D.召开规范化化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识31.向SSC和TF提供实施指导和支持的角色是OA.工厂促进者（正确答案）B.区域促进者C. BPTD. BPG32.管理变革是驱动酿酒之道在工厂O,实现酿酒之道愿景的引擎。A.持续推进、高效落地B.平稳推进、有效落地（正确答案）C.有序推进、有效落地D.稳步推进、快速落地33.酿酒之道的管理变革模块致力于建立灵活变革的能力，促进各层员工不断提升认知并O,确立可持续进步的高绩效文化。A.强化为新的行为B.固化为新的行为C.优化为新的行为D.转化为新的行为（正确答案）34.在管理变革模块初始阶段，没有建立变革实施架构并形成变革能力，（）知识通常分散于通过经验学习的个人头脑中，没有记录并归集。A管理人员了解1SWB.领导力是管理人员与生俱来的能力（正确答案）C.没有沟通和辅导D.员工管理主要是出于合规目的35.在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多O,工厂呈现高绩效文化氛围。A.人力资源管理职责（正确答案）B.团队管理职责C.生产管理管理职责D.跨部门协作职责36.在管理变革模块五阶段（）A.变革能力成为灵活变革的保障B.数字技术开始运用于知识和学习管理系统C.公司成为一流的的学习型和知识型组织D.持续改进的高绩效文化根深蒂固（正确答案）37.召开酿酒之道启动大会在总经理接受总部统一培训后O完成A.1个月内（正确答案）B.2个月C.2个月内D.1个月38.启动管理变革在总经理接受总部统一培训后O完成A.1个月内（正确答案）B.2个月C.2个月内D.1个月39.麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括OA.沟通B.承诺C.精神激励D.决策权（正确答案）40.麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括OA.管理员工的技能B.管理实践的技能C.坚信目标（正确答案）D.决策权41.在启动管理变革的培训研讨会中，以下哪项属于研讨的议题OA.酿酒之道二阶段实施主计划（正确答案）B. 1MC行动计划C.变革的目的D.雪花的里程碑42 .管理变革风险此步骤须在总经理接受总部统一培训后O完成A.2个月43 2个月内C. 1个月内（正确答案）D. 1个月43 .在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）A.利益相关者管理计划（正确答案）B.利益相关者C.风险评估矩阵D.风险管理计划44 .风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）A. 3-4（正确答案）B. 5-6C. 7-8D. 9-1045.任命人员和制定实施计划步骤需在1MC模块启动后O完成A2个月B.2个月内C. 1个月内（正确答案）D. 1个月46 .工厂总经理遵循正式流程，发布任命（）的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。A. SCSB. TF成员（正确答案）C. MFD. BPG47 .工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明的内容不包括OA.全职/兼职B.汇报方式C.工作职责的变化D.薪酬待遇（正确答案）48.实施和资源计划的成本项目不包括OA.会议费（含启动大会等）B.改造费（正确答案）C.培训费D.目视化看板费49. FOMS是雪花特有的工厂管理模式，是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体，工厂同步运行FOMS,利于OA.管理的统一化B.形成“1个工厂'的管理模式（正确答案）C.管理的规范化D.形成多种管理模式50. O是FoMS核心，确保会议能如期进行是关键。需要创造FOMS运行的环境，不能因临时性事务而影响会议按期进行。A.业务管理部分B.问题解决部分C.所有的整体D.日常运营部分（正确答案）51. FOMS与现行的管理有很大的差异，对中高层日常管理有明确的标准，有认同和适应的过程，在正式运行前要做好OOA.广泛沟通，消除阻力（正确答案）B.行动计划C.全面部署D.广泛宣传，扩大影响52. O是FoMS运行的关键，会议主持人要严格控制会议时间。A.按期召开B.会议效率（正确答案）C.行动计划D.会议频次53.业务管理指各级人员每周/月OoA.传达上级工作布置（正确答案）B.业务工作计划C.业务问题分析D.业务工作讨论54.每日必须参加MDT会的人员不包括（）oA.部门专业岗位人员B.当班团队领导C.维修班长D.部分职能部门专业岗位人员和管理层（正确答案）55 .H0D会生产时每日召开，停产（）。A. 2次/周（正确答案）B. 3次/周C. 1次/周D按需56 .待各层级1SW初步定稿之后，O每月审核下一层级日/周/月的1SW内容执行情况。A. SSC和TF成员（正确答案）B. SSe成员C. IFDTF组长57 .对执行1SW好处表述正确的是（）A.明确各级领导管理团队实践所需的新行为B.确保领导间的协同（防止领导引进他们自己的方法）。C.提高各层级纪律标准。D.验证每个层级是否都对其标准化工作负责，使责任可见（正确答案）58.领导者现场巡视的基础是OA.实地查看（正确答案）B.了解结果C.教育员工D.认可奖励59.在现场巡视中