应用开发未来发展趋势.docx

应用开发未来发展趋势交付可编组企业，适应未来应用需求由于业务需求的变化，企业机构需要做到迅速交付创新、动态调整应用，即重新组合内部和外部的技术能力。要做到这一点，必须理解和实施“可编组企业”这一概念。很多IT团队面临的一个难题是业务部门不断提出各种新需求，并且通常要求在很短的时间内交付。这让开发资源仅仅为了应付眼前的需求就捉襟见肘，更无暇顾及对企业应用的长期能力进行投入。但是市场的快速发展、客户需求的变化、竞争的日益激烈，以及“黑天鹅”性质的突发事件，都要求企业必须在长期应用能力上进行投入，否则就无法满足业务发展乃至企业生存的要求。企业可以利用封装业务能力（PBC ）来提升业务的灵活性。这是一种模块化应用的概念，即通过对不同模块的排列组合快速搭建新的业务能力。有了这种灵活性，IT就能从容应对业务的各种需求，甚至业务不需要IT也能拼装出他们想要的功能。这就是所谓的“可编组企业”，也是应用长期发展的目标。建设'可编组企业”能促进业务和IT的合作，这也是成功的关键要素。机遇和挑战：1 .企业机构需要交付创新，而随着业务变化步伐的不断加快，也需要更迅速地予以调整和回应。2 .客户和员工对情境化和个性化的应用体验要求越来越高。3 .现有的应用组合是为解决过去的挑战而设计的，现在成为了创新的阻碍。但由于成本问题和巨大变动可能造成的风险，这些应用无法被整体取代。4 .业务领导者在应用的采购、实施和维护上扮演了越来越重要的战略角色，因此需要新的方法来制定愿景和战略。35 .应用厂商也在调整产品，使其通过不同渠道、触点和模式，变得更模块化和更容易使用，因此需要新的架构策略来应对。合理采用适当指标，实现企业敏捷交付应用领导者在将敏捷开发和DevOps扩展到需要多团队参与实施时，很难找到适当的指标来跟踪工作进展情况。Gartner的研究表明，最有效的方式是采用最简方式，将产品层面的仪表板指标与团队层面的诊断性指标结合起来。而IT作为支持数字化转型的核心能力也得到很大的重视。在确保IT稳定的同时，如何尽可能地增加IT交付的敏捷能力，已成为很多企业首席信息官（CIO）迫切需要组织提升的需求。其中很重要的举措是通过DevOps实现开发交付一体化。如果要提升企业交付效率，也需要构建匹配的关键绩效指标（KPI ）。只有构建适当的KPI指标，并将其放在合适的位置，才可能驱动预期的结果。以下为制定适当指标的七个原则:1 .建立团队指标而非个人指标；2 .指标能够指导操作的方向，而非某件具体事情的结果（在敏捷过程中结果并不确定）；3 .建立临时指标来发现和解决问题，并补足短板；4 .设置一些前置指标验证假设，并设置后置指标验证结果；5 .指标是用来提升团队能力和明确交付价值的，而不是用来考核、比较或惩罚；6 .对于流程本身的观察比衡量流程的好坏更重要，先期需要建立可量化端到端的视图；7 .建立核心的终极成败指标：通过交付带给客户长期的价值与满意度。建议：CIO和应用领导者应：1 .利用指标明确客户价值、生产速度、质量和组织效率的趋势。2 .以最少的仪表板指标，跟踪目标实现的进展情况，而非对团队或个人的业绩进行比较。信息化前沿动态简报（总第3期）3 .让团队自主选择自身的诊断性指标，诊断问题并提升业绩。4 .在需求或更高层面对产品指标进行跟踪，根据团队用例故事保留指标。