技术部经理绩效考核方案.docx

技术部经理绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、研发30%争取成为国家级技术中心(15%)A级：提前达到计划的进度B级:及时达到计划的进度C级:未及时达到计划的进度A级:10-11B级：810C级:8以下符合计划每年新品研发进度(15%)A级：提前达到计划的进度B级：及时达到计划的进度C级:未及时达到计划的进度A级：10-11B级：8-10C级：8以下符合计划每年2、体系认证15%质量保证体系认证进度(15%)A级：提前达到计划的进度B级:及时达到计划的进度C级：未及时达到计划的进度A级：1012B级：810C级：8以下通过每年3、中长期科研战略规划10%完成的及时性和质量A级：及时且高质量的完成B级：及时完成C级：未及时完成或完成质量不好A级：10/3B级：710C级：7以下完成每年修订年度5、ERP的实施、修改和维护10%硬件软件运行故障率(5%)A级:完成公司硬件软件维护工作,未出现大的事故B级:未完成公司硬件软件维护工作,出现大的事故A级：3-5B级：3以下每年软件维护更新工作进度(5%)A级：提前达到计划的进度B级：及时达到计划的进度C级:未及时达到计划的进度A级：5B级:349C级：3以下符合计划6、技术改造15%技改完成率(5%)A级：完成率大于90%B级：完成率7590%C级：完成率在75%以下A级:45B级：3C级:3以下100%每年技改提高效益额(5%)A级：技改提高效益超额完成计划额10%以上B级:基本完成90410%C级：完成计划额的90%以下A级：5-6B级：35C级：3以卜.比上年技改提高效益额增加比例(5%)A级：比上年技改提高效益额增加比例超过20%B级：比上年技改提高效益额增加比例在515%C级：比上年技改提高效益额增加比例在5%以下A级：56B级：3-5C级：3以下7、设备管理10%对设备使用定期检查(10%)A级：及时完成对设备使用工艺的定期检查B级:未及时完成定期检查A级：58B级：5以下8、研发中心费用的控制10%费用控制能力(10%)费用控制能力=(年初财务预算费用一实际费用)/年初财务预算费用A级：费用控制能力高于20%B级：费用控制能力在0-20%C级：费用控制能力低于0A:10-12B级:8-10C级：68D级：6以下