总经理绩效考核方案.docx

总经理绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1、组织公司的生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值45%销售收入(15%)A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95110%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A:15-20分BJ2-15分C:9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有所提高利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95105%C级:基本完成计划完成标准9095%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：1215分C：9-12分D:9分以下计划完成指标应比去年有所提高加权净资产收益率(15%)A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在6/0%C级：加权净资产收益率在0%6%D级:加权净资产收益率小于0A：1520分B：12/5分C：9-12分D:9分以下2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告,维持公司的可持续发展30%研发投入占销售收入的比例(10%)A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A级:10-12分B级：810分C级：8分以下科研成果对公司效益增加值(10%)A级:科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值(浮动5%)C级:科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的8095%D级:完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下A级：1012分B级：810分C级:68分D级：6分以下各种技改、攻关效益总和(10%)A级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上B级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到预计的提高企业的总效益(95110%)C级：各种技改和攻关项目基本完成,基本达到预计的提高企业效益额(90-95%)D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下,或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90%A级：10-12分B级：810分C级：6-8分D级：6分以下3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章15%工作进度A级:公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成,提前完成各项规章制度的制订，并且执行情况良好B级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成C级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成,但不影响经营管理大局D级：由于某些非不可控因素的影响,使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入A级：15-18分B级:1215分C级：9-12分D级：9分以下符合计划4、生产经营综合管理能力(决定各副总和各部门经理及其它高级职员的聘任或解聘、报酬、奖惩，公司经营管理投资处于正常状态)10%生产经营综合管理能力A级:公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常C级:出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决A级:10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下