党的建设的重要思想心得体会和感悟10篇(1).docx

标准，着重向实干者聚焦、向绩优者靠拢、向改革者倾斜,探索构建科学化选人用人体系，让好干部脱颖而出。用心“育”，进一步优化干部培育梯队，让干部队伍永葆活力。培养年轻干部是基础工程，关系党的事业后继有人和国家长治久安。年轻干部从参加工作到走向领导岗位，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养，既要避免唯年龄论，也要避免“火箭式”突击提拔。要多给年轻干部压担子、加碳码，对有潜力、有干劲、有闯劲的年轻干部，有计划安排到艰苦环境中历练，使其尽快成长为能干事、能担事、能扛事的“领头羊:拓宽骨干来源，破除行业、部门用人壁垒，优化各类优秀年轻干部跨领域交流转任渠道，将人才“苗子”聚集到执政骨干队伍。建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，科学预测领导干部人才需求，健全后备干部人才库，扩大年轻干部储备池，预防青黄不接、人才断层。强化“管”，进一步健全干部管理机制，让一体监督发力生威。干部工作既要选对人，又要管好人。管好干部首先要健全干部管理机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，让干部行走在制度的框架内，把权力关在制度的笼子里。要坚持党规党纪严于国家法律的尺度，通过刚性约束严格执纪，坚持他律和自律结合、道德教化和法治手段兼施,让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。要加强全方位监督，强化党内监督、日常监督，紧盯“八小时之内”工作用权和“八小时之外”社交生活，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，强化警示教育、及时谈话提醒，教育引导扣好廉洁从政“第一粒扣子”，精准管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。大力“用”，进一步树优干部选用导向，让政治生态风清气正。用一贤人则贤人毕至，用一小人则小人齐趋。优秀干部成长起来、培养出来后，关键还要使好用好。要鲜明树立重实干重实绩重担当选人用人导向，给肯干事、能干事、干成事的干部以舞台和位置，大力选拔勇于担当、善于作为、敢于负责的干部，让好干部得到褒奖和重用。强化干部反面管理约束，对不担当、不作为、乱作为的干部及时调整、依法处理，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的政治环境，持续推进领导干部能上能下。进一步完善容错纠错机制，给予干事创业出现失误的干部以纠错机会，健全被问责和受处分干部后续跟踪使用机制，对影响期满、改正错误、表现优秀的干部大胆使用，以鲜明的“风向标”增强干部干事创业信心勇气。2023党的建设的重要思想心得体会和感悟中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日对党的建设和组织工作作出重要指示指出，全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。干部队伍建设作为党的建设重要基础工作，发挥着不可磨灭的重要历史作用，组织部门作为党管干部的重要部门，要有效地“选、育、用”，努力造就一支结构合理、质量优良的干部队伍，为新时代中国高质量发展提供“源源动力”。以“优选”为“出发点”，“披沙拣金”选出“忠党爱民”之才。为政之要，惟在得人。“选”准是关键，德才兼备、以德为先是选任的重要标准，是考量能否为国家做贡献、为人民干实事的“准绳”。各级组织部门要树牢正确选人“风向标”，通过“经常性”“面对面”地接触干部，听其言、观其行、察其表，多角度掌握、全方位监督其讲政治、守政德情况，对政治不合格的干部坚决“一票否决”，谨防干部“带病提拔”“带病上岗德莫高于爱民，行莫高于利民，要通过平时考核、季度考核、年度考核等手段，适时采取单位推荐、组织调研相结合的方式，多渠道、多层次掌握干部真实履职情况，及时发现人民满意的务实干部，选出知重负重、开拓奋进、关键时刻能扛硬活能打硬仗的干部，营造出核准选人的大好生态。以“实炼”为“着力点”，“因材施教”育出“想干会干”之才。育才造土,为国之本。培育干部就像种庄稼，培土施肥是关键。各级组织部门要抓好政治理论学习，推动干部及时用党的创新理论武装干部头脑，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，不断增强想干事的积极性、主动性。要当好“训练师”，坚持“缺什么补什么”原则，根据岗位职责、工作情况等进行需求分析，合理优化培训内容，多形式、多渠道组织“短板培训”，帮助干部快速填补弱项、提升本领、增长才干。要加强实践锻炼，推动广大干部到防汛救灾、基层治理等急难险重岗位去磨炼意志，到乡村振兴、城市建设最前沿去积累经验，提升干部处理疑难问题、适应复杂环境的能力，促使干部练就一副能担当的“硬肩膀”，锤炼一身能应战的“强本领”。以“活用”为“落脚点”，“人尽其才”用出“有为有位”之才。水不激不跃，人不激不奋。只有注重结果运用，树立德配其位、才配其位选准用好干部，才能达到“用好一个人、激励一大片”的目的。各级组织部门要全面掌握人才的学历层次、知识结构、工作经历、个人意愿等信息要素，根据干部的个性特点和专业岗位需要，做到依事择人、按才上岗、人岗相适，避免造成资源浪费。要创造良好的干事氛围，完善干部考核评价机制，既提倡干部“拾级而上”，也敢于打破“隐形台阶”，针对真心创业、业绩突出的干部，在职务晋升、评优评先上优先考虑，让真作为、敢作为、善作为的干部脱颖而出，让“想干事、能干事、干成事”的干部得到有效任用，从而确保堪当重任的干部用当其位、用当其时。