党务党建工作总结报告（加工作计划）（十二篇汇编）.docx

党务党建工作总结报告（加工作计划）（十二篇汇编）目录2023年县审计局党建工作计划1（集团公司）党建工作总结5XX公司党建工作情况汇报11公司党建工作情况汇报：绘好奋进“三色”谱笃行建功新征程15党组2023年一季度党建工作总结20市直机关2023年一季度党建工作总结23银行2023年上半年党建工作总结汇报材料27XX区市场监督管理局2023年党建工作要点36街道2023年上半年农村党建工作总结范文39经济开发园区党建工作总结范文41市直机关工委党建工作总结46在国企2023年党建工作推进会暨半年工作总结会上的讲话稿522023年县审计局党建工作计划2023年，XX县审计局将深入贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实新时代党的建设总要求，坚持在推进党建与审计业务深度融合上谋在深处、干在实处、走在前列，以高质量党建引领XX审计高质量发展。根据县委及上级审计机关党建工作重点和部署要求，特制定我局2023年度党建工作计划。一、夯实政治根基，把好党建与审计业务融合的“方向盘”深刻领会“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，组织实施“党建强审”行动，始终做到旗帜鲜明讲政治。一是用党的二十大精神统一思想和行动。在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，组织召开审计系统宣讲会、培训班、交流分享会，邀请专家进行专题辅导，开展快问快答、知识竞赛、“党员说”“党员做”“党员比”系列主题党日活动，不断推动党的二十大精神落地生根。二是坚持党对审计工作的集中统一领导。牢牢把握政治机关的定位，把政治要求贯穿审计工作始终。健全审计委员会工作机制，落实重大事项请示报告制度，不折不扣执行政治纪律和政治规矩。三是全力打造审计特色党建品牌。结合大学习大讨论大担当活动，砥砺奋进“双示范”，将审计内涵延伸到党建工作中，将支部工作融入到审计业务工作中，实现党建工作办法多、方式活管理模式，建立“党建+审计”、“党建+互联网”等多面扩展模式，搭建智慧党建平台，充分依托善审业务大讲堂、审计大讲堂、学习强国、浙政钉群等各种新媒介，统筹抓好主题党日、三会一课等组织活动，等以此促进党建工作发展。四是全面履行管党治党政治责任。以党建工作三级责任清单为重点，制定实施年度党建工作计划、意识形态工作计划，开展警示教育月活动、支部书记述职评议等活动，构建党建“1+N”责任体系，确保任务在身、责任到人，强化党风廉政建设。二、强化组织建设，打造党建与审计业务融合的“发动机”政治根基和组织建设，是党建与审计业务融合的“方向盘”和“发动机”，有效服务中心大局，是激活党建与审计业务融合的“加速器”。一是强化组织融合，推动党建和业务同向发力。局班子领导定点联系审计组临时党支部，以普通党员身份参加双重组织生活；各科室在被审计单位建立联系点，开展党建业务“双联系”“双指导”，实现深度融合。充分发挥审计机关党组织在打破行政壁垒、提高政策协同中的重要作用。二是强化阵地融合，把党旗插在审计一线。坚持外出审计组成立临时党支部制度，在审计现场开展支部活动、研究解决重大问题，做到项目开展到哪里，党组织就建立到哪里，党建工作就跟进到哪里；与被审计对象结对共建，打造“党建引领、业务联动、组织共建”的党建联盟。三是强化载体融合，擦亮审计服务品牌。以党建融合为纽带，与镇（街道）、部门、国有集团达成合作框架，寓服务于监督之中，帮助培训内审人员；持续开展主题志愿服务活动，在罗星街道玉兰社区设立常态化志愿服务活动，积极文明城市创建等活动。今年计划打造“经济卫士啄木鸟''"审计护航”等党建服务品牌。四是强化导向融合，着力锻造“双强型”组织。用好考核“指挥棒”，统筹实施党建考核和业务考核以及评优评先，实现互促并进、融合发展；全面开展审计现场巡查、审计廉政回访，对外出审计组同步检查作风建设、廉政建设和工作效能，有效实现“全覆盖”。三、服务中心大局，激活党建与审计业务融合的“加速器”充分发挥审计局党员干部在推进中国式现代化XX新实践中的战斗堡垒和先锋模范作用，为我县奋斗“第一站”、砥砺奋进“双示范”，高起点开启县域高质量发展示范点建设，奋力争当共同富裕和现代化先行示范窗口提供审计有力保障。一是在促进政令畅通中凸显政治本色。聚焦“国之大者”，持续加大对示范点十张金名片推进落实情况等政策落实情况的审计力度，有力推动党中央和省、市、县重大决策部署落地见效。二是在保障改善民生中践行为民初心。坚持执审为民，实施共同富裕涉农相关政策和资金、人才公寓运行管理情况等专项审计项目，把看好和推动用好民生资金作为审计最大的为民情怀。三是在助力防范化解风险中体现审计价值。重点关注长三角一体化示范区项目，关口前移，主动对接示范区“二十大”项目建设情况，实施科创绿谷环线道路工程项目资金管理和建设运营情况审计，服务项目规范实施，守护项目顺利推进。四是在规范权力运行中强化使命担当。坚持党政同责、同责同审，2023年计划对8名领导干部开展经济责任审计，坚持用政治眼光观察分析经济问题，贯彻落实“三个区分开来”的要求，在“经济体检”中体现政治导向，促进领导干部依法用权、履职尽责、担当作为，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。（集团公司）党建工作总结XXXX年以来，XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为知道，紧盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥党的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施“三强一减一加强”专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。一、立足“三强”靶向发力，锤炼内功强管理公司党委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层党组织的政治建设，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治党的廉洁基因，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。把“强政治引领力”作为关键，抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署，探索“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的有效模式，抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好党的建设与中心工作深度融合，强化政治引领作用。始终注重将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展“找不足、强弱项、促提升”专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“党建+”系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。把“强企业组织力”作为根基，打出体制机制建设“组合拳”。加强领导班子自身建设，抓好班子成员政治理论知识、业务知识、管理知识的学习，不断提高理论水平和工作能力；进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制，形成团结协作、相互配合、并肩奋斗的局面；班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象，团结带领公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制，在修订公司章程的基础上，明确党组织在公司的法定地位，将党组织嵌入公司治理体系，健全"三重一大”决策制度以及党委会工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度，从制度层面规范了三个决策主体的权责界限，确保党委会、董事会、总经理办公会规范运作、协调运转、高效协同，增强改革发展活力。公司党委不断完善领导体制，严格落实“双向进入、交叉任职”领导机制以及外部董事占多数制度，一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实，另一方面进一步推进了党的领导与法人治理有机融合。公司党委规范权力运行，发挥“三重一大”决策制度和分级授权管理在公司治理体系建设的龙头和关键作用，完善各项配套制度，规范权力运行全过程，做到议事有规则、决策有依据，执行有标准。把“强执行监督力”作为保障，聚焦监督执纪问责“关键处”。突出政治监督定位，加强对“一把手”和领导班子的监督。强化“第一议题”制度落实情况和中心组学习情况监督，确保将习近平总书记重要批示精神和党中央重大决策部署落实到位；通过领导班子成员履行全面从严治党责任和“一岗双责”述职、民主生活会批评和自我批评及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段，进一步加强对“一把手”和领导班子的监督。围绕经营管理中心工作，贯通监督责任，全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作实施方案，建立配套公司职能部门监督清单、年度问题整改工作台账，进一步促进监督工作发挥更大治理效能；建立“三重一大”决策事项执行情况检查清单，加强对会议决策执行情况的监督检查；制定职能部门协同配合工作事项检查清单，每月对清单内事项贯彻执行情况进行监督检查，形成闭环，并将检查结果与绩效考核联动，确保公司的各项决策部署执行到位。二、放管并重做好“减法”，优化结构增活力公司秉承“一切服务于一线、一切服务于发展”的理念，制定业务单位职能线集中统一管理方案，整合党建、行政、财务、人事管理等事项，纳入集中统一管理，减少省一级管理层级，减少人工成本，减轻基层负担，精简工作流程与审批流程，强化业务指引，推进公司本部和省级业务单位工作各有侧重。将本部打造成综合性“管控中心”。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的消化中心、公司制度和方案的输出中心、运行标准流程的梳理中心、内控和风险的把控中心、推进业务工作的服务中心和管理经验复制共享中心，充分发挥集约优势，有效激发企业活力。同时，进一步提升公司本部专业化管理水平，深入推进职能同业务的深度融合，通过岗位交流、一线调研、内部培训等方式，引导职能部门准确把握业务逻辑、实际体验业务场景、深切感受业务痛点，真正做到在“懂”业务的基础上更好的“帮”业务，不断提高支撑的科学化、高效化、严谨化，提高对人、财、物、数、政策的统一管控，让本部职能部门的价值创造体现在为业务赋能、为一线服务上。将业务单位打造成精明强干的“作战单元”。在本部职能部门的保驾护航与强有力的支撑下，省级业务单位轻装上阵，将更多精力投入业务一线，抢抓市场机会，心无旁鹫抓经营、谋发展，全力以赴打好仗、打胜仗。业务单位紧扣上级集团“十四五”规划布局，坚持“三链”协同发展原则，按照战略解码制定的五项硬仗、十五条行动计划快速行动，从提升实战能力着手，着重从业务队伍、经营能力、业务能力建设三方面重点发力，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一年接着一年干，在主营业务竞争赛道上跑出加速度，公司整体竞争力、主营业务的市场影响力和经济效益不断提升。三、突出队伍建设“一加强”，为“三强一减”提供人才保障公司党委坚持践行新时代党的组织路线，扎实推进人才强企战略，积极营造爱才敬才育才用才的良好环境，不断彰显人才效能，切实将党管人才原则落到实处。在夯实人力资源体系上实现新提升。一是对标要求，夯牢制度保障基石，不断完善公司干部选拔、考核评价、员工日常管理及后备梯队培养等方面制度XX余项，为组织发展筑牢制度保障。二是明确路径，疏通人才发展渠道，梳理组织架构、岗位设置、职数管理，明确岗位层级任职资格，建立轮岗机制，畅通晋升通道，形成标准明确、通道明晰、横向历练、上下畅通的员工发展路径，释放人才发展活力。三是创新考核，激发干事创业活力。不断完善绩效考核方案，规范全员绩效考核，综合采用KP1与OKR考核工具，通过关键人员的绩效与公司经营效益、管理关键指标的达成联动，促进上下协同发力，推进公司经营任务的达成，战略规划目标的实现。在锻造过硬干部队伍上采取新举措。一是加快推行经理层任期制和契约化管理，经理层签订聘任合同和绩效合同，明确考核期限和指标，并在此基础上研究制定中层干部任期制和契约化管理办法，让管理者人人肩上都有“使使劲能挑起”的担子，人人头上都有“跳跳脚能够着”的目标。二是完善机制，突出导向，选优配强干部队伍。在进一步规范中层干部管