《“甩手式调研”“偷懒式调研”“交卷式调研”……警惕“应付式调研”冒头》读后感.docx

“甩手式调研”“偷懒式调研''”交卷式调研”警惕“应付式调研“冒头读后感近日，半月谈发表的“甩手式调研”“偷懒式调研”“交卷式调研”警惕"应付式调研“冒头文章中指出“多名基层干部告诉半月谈记者，调查研究主要给上面交卷'，很少给基层反馈。某市直单位一名干部告诉半月谈记者，上级部门来调研，之前还是愿意反映问题的，但提多了既没有反馈也激不起水花，甚至谁提出问题谁解决，徒惹麻烦。'说多了没用就不说了，再问情况就只说没有。'”调查研究是谋事之基、成事之道。“说多了没用就不说了，再问情况就只说没有。”这个现象我们需要高度重视，深刻反思。我们可以把基层和上级之间的沟通有一座“桥梁”，而基层反馈的问题和上级部门之间的回应便是确保这座“桥梁”通畅的充分必要条件，如果基层干部逐渐意识到他们的反馈并未得到应有的重视和回应，而且问题提得越多，后果可能越为不利，那么调查研究便会越来越难以发现真问题，也就更谈不上真解决问题和解决真问题了。在调查研究中，尤其是针对基层的调查研究，真实性和及时的反馈是保证工作有效性的关键。基层干部们与民众最为接近，他们所遇到的问题和挑战往往最为真实、最为迫切，他们的声音理应得到充分重视，但现状是，基层的反馈往往上交后便鲜有下文，这让基层干部感受到自己的付出并未得到应有的回应，而更为严重的是，这种状态可能导致基层与上级之间的沟通“桥梁”出现断裂。再者，当上级部门对于基层干部提出的问题置之不理，甚至还有“谁提出问题谁解决”的做法，就好比一个病人，他的身体可能有多个不适的地方，但如果每次去看医生，医生都不认真听取病人反馈的问题，只是开个草率的药方，甚至喊病人自己想办法治病，那么病人慢慢就会选择隐瞒病情和问题，不再寻求医生的帮助。为了改变这种状况，首先，应加强与基层干部的沟通，确保他们在调研中的反馈能得到及时、全面的处理，这不仅仅是一个管理上的动作，更是对基层干部辛勤努力的尊重和认可。其次，调研的目的应当是为了真正解决问题，而不仅仅是完成一个表面的任务，每一次的调研和反馈都应当是为了找到问题的根本原因并提供切实可行的解决方案。此外，对于基层干部提出的问题，上级部门应建立一个反馈机制，使基层干部能看到自己的努力是有成果的，他们的声音是被重视的，只有这样，基层干部才会真正地参与到调研工作中，真实地反映问题，而不是选择“交卷”了事。基层干部是社会发展的第一线，是真实问题的直接体验者,他们的声音不应被忽视，更不应被埋没，只有真正倾听他们的声音，我们才能找到问题的根本原因，从而确保调查研究解决真问题、真解决问题。