医院财务工作方案计划8篇.docx

医院财务工作方案（二）新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢 利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例， 这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入 本钱占74除另加上交药品收入的5幅 共计79%,而医疗收入本钱占 10%,且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%,即37.1万，如 是增医疗收入1%,本钱仅371万，赢利7.8万，两者相差25.6万， 同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为 62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期， 三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常, 因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调 节到这个比例，我希望在比例结构到达目标时，每月能超方案数5%, 这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时, 医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达 31:69,此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导 掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施，真正改革到谁的头上, 各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领 导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。L进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革 意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他 们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多 与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他 们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现 问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇 报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川 北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化 要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决, 逐步稳固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采 取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个， 成熟一个，预计全部实行医疗工程电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在 实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算，主要是不可抗力的 “非典事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医保局又 出台了一个“乙类药自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过 年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到 哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量， 我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间 的方案用量，做到胸中有数。医院财务工作方案（三）制订今年工作方案：一、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施，真正改革到谁的头上, 各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领 导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。L进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革 意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他 们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多 与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他 们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现 问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇 报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。二、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川 北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化 要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决, 逐步稳固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采 取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个， 成熟一个，预计全部实行医疗工程电脑管理。三、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在 实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算，主要是不可抗力的 “非典事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医保局又 出台了一个“乙类药自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过 年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到 哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量， 我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间 的方案用量，做到心中有数。医院财务工作方案（四）财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的根 底前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、 低耗的效劳赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案，具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下 医院财务管理成功与否的根底医院财务出纳工作方案。1、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一 切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核 算数据作为根底和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财 务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这 种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。1.1财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基 层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的科学性、 前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变， 在工程投资可行性研究阶段，要为领导的决策提供效益分析和可行性 科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及 教训。合理安排使用资金，建立医院大型工程。设备购置的可行性论 证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济 性。L2财务的控制职能财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进行可行性的 调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务方案工作的实现。财务控 制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整 个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模 化、制度化、合理化的有力保障20xx年医院财务工作方案20xx年医 院财务工作方案。1.3财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳模式，要建立以增强效劳意识、提高 效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、提高效劳质量为目标的 内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难, 让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系, 用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的效劳做好医院财务管 理工作。2、做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价 值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线, 提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统 一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都要接受财务部门的监 督检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药 剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往 来实施财务监督的根底和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理 工作的具体表现形式，而且在一定程度上也表达了单位对整体工作的 安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提 和依据，是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现， 是医院组织收入和控制支出的依据。3、正确预测各项收入全面了解医院工作，尽可能把预算做到工程上，按照医院年度工 作方案对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说 明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他工程开 支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目 的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改 变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算 前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以 及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗工程，根据国家政 策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支 出的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按 两个层次划分:医院正常运行费用；即人员经费、药品、卫生材料及 其他材料费用、水电费、费、办公费、差旅费等;专用费用：即有关 的医疗器械，设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出结 构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的开展 医院财务出纳工作方案4、加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确 定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内 部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内局部工而产 生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控 制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少过失、预防舞弊现象的有 效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制那么应贯 穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设, 可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质 量，防止和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部 人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康开展，具有十分重要的意义。5、建立固定资产管理体系针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废 制度。财务部门与相关部门密切配合，协助物资设备部门建立健全资 产管理制度，定期清查，防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计 量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度, 做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完整，堵塞漏 洞，有效防止国有资产的流失。6、加强医院本钱管理与控制随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、 管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下开展，医院的经营面临着 资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机 制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积 累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须 高度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低本钱， 以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效 益。有了资金积累，才能谈医院的建设和开展。只有医院的不断开展, 职工的收入才能逐步增加。有效降低医院本钱费用，是医院开展的一个有效渠道，目前，整 个社会对医疗效劳质量的要求越来越高，医疗效劳质量直接影响到医 疗效劳本钱。建立健全医疗本钱控制制度。实行全过程全方位医疗本 钱的管理和控制。人员费用的控制:根据医院开展的需要，定岗、定编。降低人 贝费用各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合 理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低 病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立 节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细那么管理方法医院财务 出纳工作方案。加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支 出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院本钱管理，才能在新 形势下求得生存和开展，增强医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本 钱最低，效劳质量和工作效率最高的目标，走低本钱，高效率、优质、 低耗的可持续开展道路。7、作好财务分析作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分 析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比拟理想的上报方式。在财 务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务 状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决