客运换乘中心安全生产隐患排查治理实施方案.docx

客运换乘中心安全生产隐患排查治理实施方案杨春湖换乘中心按照运管处和公司的总体部署，结合公司实际情况，从主要领导，到安全管理部门，到其他各部室，统一思想，统筹安排，全面开展安全生产隐患排查治理专项行动，增强全员安全意识，提升安全生产合力，现就安全工作安排如下：一、加强组织领导，精心策划活动公司成立由公司经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为小组成员的专项行动小组，召开专题会精心策划制订出具体的活动计划和步骤，公司要求各部门在加强组织领导、切实开展安全生产隐患排查治理专项行动活动的同时，要以安全生产为契机，加强年度安全生产工作部署，强化过程中的生产监管，严格现场安全管理，促进安全生产进一步的发展。二、强化日常工作，消除安全隐患公司将围绕“综合治理，保障平安”的主题思想，进行全方位的安全生产大检查，采取“整纠结合”的形式，随查随纠，立即整改，坚决不流于形式。安全生产大检查的主要内容包括：安全生产责任制度落实情况、生产安全突发事故应急预案的制定和演练情况、安全设施的配置和使用情况（三品检测仪、消防器材、智能监控系统及探头）、车场秩序管理等工作，从而彻底消除事故隐患。检查步骤安排：1、检查、整改，公司组织全方位的安全大检查。检查组织由分管领导带队，组织保卫稽查部和警务室及相关人员进行横到边，纵到底，细致入微的检查。特别对安全隐患是否整改到位的再检查。2、评比、总结。按照各部门整改的基础上对整改项目存在的安全隐患进行全面大排查，评比、整改过程中对表现突出的部门上报公司，作为年终评比优秀的重要依据。三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育1、组织广大干部职工学习安全生产知识、法律法规，组织安全生产知识讲座等，强化安全素质，提高安全技能。2、换乘中心大院内开展消防演习。公司将邀请换乘中心警务室作指导，由各部门组成消防小组，参加消防器材接力、灭火器灭火等项目的演习，提高安全意识，增强消防技能。3、定期每年在6月份至7月份，公司组织干部职工学习安全生产知识、组织安全生产知识讲座等，强化安全意识，提高安全技能。组织安全管理人员和部分员工进行安全管理培训，并持有安全管理培训证。四、分阶段、分步骤开展隐患排查每次隐患排查活动分成下面两个阶段进行，两个阶段相互呼应，有所侧重，突出效果：每一阶段自查、自纠、各部室、部门进行自查、自纠限时3天内完成。第二阶段为安全检查阶段。保卫稽查部邀请警务室认真组织开展换乘中心站内及周边的安全检查工作。第三阶段为安全隐患整改阶段。各部门要对历次安全检查发现的沿未整改完毕的隐患和问题，逐一落实整改,3天内要整改完毕；特殊原因，不能按期整改的，要向保卫稽查部写出报告、说明原因，并提出整改期限，明确责任人，经批准后落实整改。在整改期限内要严防死守，确保安全。