关于“躺平式”干部专项整治的研讨交流材料.docx

关于''躺平式干部专项整治的研讨交流材料第1篇，共20篇一一面对“老大难”敢啃“硬骨头”“躺平式干部”面对“老大难”“硬骨头”，只想当“太平官”，往往选择一“走”了之。这种干部无斗志、无担当，不能攻坚克难，不但不受群众待见，而且严重影响我们事业发展。现实工作中，有些干部“怕得罪人、怕出问题、怕担责”，于是“干或不干得算账”：遇到存在有些制约条件的事情就蹄躅不前、徘徊不定、畏首畏尾“挑着干”；面对高风险领域工作一推六二五,甚至临阵脱逃。如果我们的干部一遇到困难就玩“躲猫猫”，遇到“硬骨头”就变身“范跑跑”，那么高质高效发展就无从谈起。要不要碰“硬骨头”，检验初心与使命；敢不敢啃“硬骨头”，检验决心与意志；能不能啃下“硬骨头”，考验能力与水平。只有啃下“硬骨头”，才能真正解决问题，也才能赢得群众一如既往的支持与信任。敢啃“硬骨头”需要有胆有识。缺乏胆识的人解决问题无气魄，战胜困难少勇气。“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”官阶不在大小，责任心最为重要。敢于啃“硬骨头”要有胆识有担待，有责任意识，遇到困难挺身而出，遇到矛盾迎难而上；具有逢山开路、遇水搭桥的勇气，让压力变为奋发的动力，将困难化作挑战的机遇，勇于斩关夺隘，一路勇往直前。干事创业谋发展，干部队伍是关键。敢啃“硬骨头”是每个干部应尽的责任。只有敢拼敢干、敢啃“硬骨头”的干部队伍才能够担起现代化省副中心城市建设的使命任务。遇到困难，逃避解决不了问题，反而会更加被动；迎难而上，终将取得胜利，迎来曙光。如果我们大大小小的干部都有一股不服输的劲头，个个笑对困难，人人敢啃“硬骨头”，那么，我们的事业必定会红红火火。惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。XX的发展正处在极为重要的时期，责任容不得我们推卸，机遇容不得我们耽搁，我们只有勇挑重任、积极作为，才能闯关夺隘、披荆斩棘，乘风破浪、行稳致远。第2篇围绕讨论主题，发言如下：一、我对“躺平”的认识躺平二字，最早源自“躺平任嘲”一词，它诞生于20xx年或更早，所谓的“躺平”，早期是表示网友不回应不反抗的一种心理态度，现在更多的是不想担责、不愿履责，遇事推诿扯皮、得过且过。把说了当做了、把做了当做成了，对问题视而不见、听之任之,该决策不决策、该拍板不拍板。在急难险重工作面前胆小怕事、畏首畏尾、缩手缩脚，怕担责任、怕担风险；“和稀泥”“当好人”。二、我理解为什么会出现“躺平”现象随着作风建设的不断推进，过去一些普遍存在的不良风气正在逐步扭转。但是随着追责力度加大，就出现了“找出路”“找对策”“规避责任”的“躺平”暗流，具体表现就是把说了当做了、把做了当做成了，实则是只喊口号“唱空城”，工作上得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文，工作更是拈轻怕重，这样的人美其名日是对待工作和生活讲究“佛系”，实则是“躺平”O“躺平式”干部最大的特点就像是“挤牙膏”，推一下动一下，没人催就安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”。这种状态导致干事创业以虚字当头、空字挂帅，损了形象、伤了民心。“推一下动一下“，久而久之必然导致“能者多劳懒者闲”的现象，这样的现象如果长久存在于党员干部队伍中，更会腐蚀“干事”干部的积极心理，形成负面效应。所以身为党员干部必须戒除“躺平”心理。三、我个人存在哪些“躺平”现象担当责任精神弱化了。在以前工作岗位上虽然任务重，但责任明确，做与不做、做好做坏都知道自己需要承担的责任和面对的后果；现在岗位发生变化，环境发生变化，感觉责任好像没有以前那么清晰了，工作干好、干坏、早点、晚点也没有以前那么强烈的紧迫感。事业进取精神减退了。明显感觉到对工作安于现状，进取精神没有以前那么强，精力出现外移，总觉得以前顾家少，现在工作之余总想多陪陪家人，花在工作上时间也少了，思考工作的精力也弱了，有时候为了工作而兼顾工作，顾虑的多，动手的少，一味求稳,缺乏敢闯敢拼的精神。四、破除“躺平”现象，争先进位，我们怎么办？破除躺平思想，必须先从思想上破冰。身为党员干部，应该在日常多学习，只有学习才能不断提高站位，胸怀大局。比如,通过党史学习教育可以使党员干部深刻认识到社会主义是干出来的。所以更要在日常的理论学习中，增强学习本领，把学习作为首要任务，树立“梦想从学习开始、事业靠本领成就”的观念；要提高改革创新的本领，敞开思想谋思路，放开手脚求突破，善于从事物的对立面思考、解决问题。不能遇到问题就只知道一味的“躺平”。破除躺平思想，必须杜绝原地踏步。知责于心，大丈夫之始也。从来没有“躺”出来的成绩，也没有“躺”出来的发展。也许在日常生活中，只是一个小的“螺丝钉”，看起来并不起眼。但是作为党员干部自己，却不能小看“螺丝钉”的用处。要时刻知责于心，螺丝钉经常不动会“生锈”，会影响整个机器的运行，所以身为党员干部必须戒除躺平心理，每天进步一点点不在原地踏步,才不会导致自身“生锈”，才不会影响国家整个“大机器”的正常运行。行责任者，大丈夫之终也。要在践行“家国情怀”过程中体现担当，在历史和现实的结合处，深刻理解“家是最小国、国是千万家”，小钉子也有大用途，所以必须戒除“躺平心理”。破除躺平思想，必须实现干部能上能下。出现“躺平”式干部，不仅仅有自身的原因，也有外部的原因导致，身为上级领导以及单位部门更应该多关注青年干部的发展，在内部必须形成合理的竞争机制，必须根本上杜绝干多干少一个样这种局面，不能挫伤干部干事的积极性。更应该在发现个别干部有“躺平”苗头的时候多加以鞭策，对那些不想“起身”的人，就要让其挪位、降位、严格问责，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。百尺竿头思进取，催马扬鞭自奋蹄。时代在前行，莫让“躺平”心理，消磨干部的斗志，摧毁奋进的步伐。第3篇“躺平”指的是现代社会中人们在现实压力面前难以抗争、不再渴求成功、主动降低欲望的一种心态。基层干部的“躺平”现象则特指基层干部在日常工作中无欲无求，缺乏动力与热情的状态。近年来，随着国家现代化建设事业的推进，基层部门在国家治理体系中的地位日益凸显。广大基层干部不辞劳苦，承担了大量关系国计民生的基础性工作，发挥了不可替代的作用，这在脱贫攻坚、疫情防控等重大任务中表现得尤为突出。然而工作压力的增大也带来了一些负面效应，“躺平”现象就是其中之一。“躺平”现象的出现，使得基层政府在一定程度上形成了政令落实的“中梗阻”，影响了党和国家政策的贯彻执行与绩效达成。只有让“躺平”干部从国家现代化建设中的“绊脚石”转化为“铺路石”，才能确保国家肌体健康、事业震续。“躺平”现象的主要表现一是难推难动，一推一动牢骚满腹。这类“躺平”干部是单位里的“特殊人士"，惹不得碰不得。他们平时工作消极，不但推不动、干不了，而且传尽风凉话、说尽丧气话，将负面效应发挥到极致。比如：工作部署时，台上领导讲话，台下就唱起反调，导致工作无法层层落实到位。然而一旦这些干部在工作中被批评，或是考核时被评为不称职，他们便会成为“拼命三郎”，不是向纪委无穷尽举报，就是成为年终考核的“杀手”或是信访干部。还有一些“躺平”干部是快到退休年龄的单位“老人”，他们稳坐过去的“功劳簿”，工作全都推给他人，提前享受退休生活，但好事绝不能少，成为坐享其成的“功臣”。面对他们，一些单位的领导只能睁一只眼闭一只眼。二是又躲又推，拈轻怕重做表面文章。这类“躺平”干部并不真正关心群众的衣食冷暖，工作形式主义作风严重，花拳绣腿,不重实效。面对急难险重的工作，他们怕担责任，找尽理由躲开绕开；看到有利可图、有权可握的工作，想尽办法把持到手，利用权力来拉拢关系，为晋升铺路搭桥。他们惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议，部署工作时表态多、调门高，但行动少、落实差，“表态之后无表现，服务群众靠表演”，工作形式大于内容，缺少实实在在的成效与变化。三是不争不抢，明哲保身得过且过。基层工作面广人少，干部承担的工作越多，意味着责任越大，风险越大，加之晋升通道相对狭窄，部分人认为自己提拔无望。为此，“啥都不干难找缺陷,不做事情不担风险，组织考核没有缺点”的思想在基层有一定市场。一些干部抱有“只要工资奖金不少、不贪也不干”的躺平心理，工作上满足于完成常规性本职工作，对于上级部署的重点任务能拖就拖，大事化小，小事化了。他们平时准点下班，享受生活，不再争先创优，抢当先进，只求差不多、过得去。四是不想不问，心生倦怠冷眼旁观。近年来，中央的各项政策深入人心，但在政策落实时，一些地方也存在“会议多、活动多、文电多、工作组多、检查评比多”等问题，加重了基层负担；一些政策的出台缺乏部门间协同，政策“打架”现象时有发生；一些部门在政策理解及方案设计上不够严谨，工作安排一日三小变，三天一大变，导致一线执行者长时间、重复性地做同一项群众性工作，引发深层次的干群矛盾，让基层干部苦不堪言，逐渐处于“躺平”状态。比如，某县的扶贫表格一年要变十几遍，浪费大量人力物力财力精力。在帮扶贫困户时，要求必须帮助打扫庭院，最后变成干部干得热火朝天，老百姓搬个凳子看热闹。五是不作不为，心灰意冷退意十足。近年来，基层工作的规范化要求逐步提高，各级纪检监察以及职能部门不断加大巡视督查力度，一些违规违纪行为得到了纠正和处理，基层工作作风在一定程度上得以改观。但在这一过程中也出现了一些偏差，比如，一些地方基层干部容错机制还没能真正落到实处；个别下派干部业务知识与工作经验欠缺，特别是不了解基层工作的客观情况，常常只看到问题的表面便指指点点，妄下结论，导致一些干部无所适从；各级组织对于被无端诬陷、造谣的基层干部，真正采取澄清机制加以保护的少；个别部门为给上级组织和上访者等早有交待，采取“一刀切”的简单粗暴的执纪方式，甚至挑老实人进行处理，让老实人、实干人伤透心，不再承担工作，甚至退出体制，成为影响政治生态的暗流。例如，某县在处理中央环保督查案件时，在事情未查清前，便将干部先行处理，待结果查明才发现，案件和此干部毫无关系，但查处结果已经上报，导致干部抵触情绪高涨，基层党委无法开展工作。以上列举的只是基层干部“躺平”的几种典型表现，事实上，现实生活中的“躺平”现象复杂多样，它们程度不同，原因各异。根据“躺平”的程度与原因，大致可以将其分为内在原因全躺平、内在原因半躺平、外在原因全躺平、外在原因半躺平四种类型，其中，全躺平是个别现象，半躺平则相对常见。“躺平”现象产生的原因“躺平”一词是新生事物，但“躺平”现象并非现今独有。1963年，周恩来总理曾总结过当时20种常见的官僚主义表现，上述“躺平”现象就在其列。“躺平”现象并非是公共部门的“专利”，私营部门也同样存在。任正非曾将“惰怠”列为华为最主要的腐败表现，“以奋斗者为本”则被确定为企业最为核心的价值观。从学理上看，“躺平”现象源自外在和内在两方面因素。外在因素主要指职业、组织、工作甚至社会等方面的固有特征与情境因素，内在因素则主要指从业者的人口学特征、人格特质、能力等。早在上个世纪40年代，美国社会学家默顿(RobertKingMerton)便注意到科层制的"反功能"(党ysfunction),在严格的等级及规章制度的作用下，科层组织一般都易滋生形式主义，甚至礼仪主义；上世纪70年代中期，随着“工作倦怠(JobBUrnOUt)概念的提出，个体因工作而产生的情绪性耗羯现象已经成为心理学研究的重要议题。一些研究表明，员工的年龄、性别、个人能力、人格特征等内在因素与工作倦怠存在一定的相关性。而另一些研究则显示，组织与社会的环境等外在影响则是更为重要的因素。马斯拉赫(ChristinaMasIach)等美国心理学者总结了工作倦怠的三种表现，即：情感耗竭、玩世不恭与成就感低落，认为工作倦怠之所以在北美流行，源自于个体与工作的不匹配。工作超负荷、对工作缺乏控制、缺乏对工作贡献的认可、缺乏公平待遇、共同体瓦解、价值观冲突等都与工作倦怠密切相关。既有的研究成果为我们理解和分析“躺平”现象提供了线索。从内在角度来看，近年来基层干部