11.第十一章 作业成本法.docx

成本会计电子教案第十一章作业成本法教学内容:作业成本法的含义一作业成本法的主要特点作业成本法的核心概念作业成本系统的设计步骤作业成本的计算方法1作业成本法的优点和局限性作业成本动因成本计算分为两个阶段成本分配强调因果关系成本分配使用众多不同层面的成本动因作业的认定作业成本库的设计资源成本分配到作业作业成本分配到成本对象-成本资料一按传统完全成本法计算成本按作业成本法计算成本一I作业成本法的优点一一作业成本法的局限性一作业成本法的应用条件教学要求：1.了解作业成本法的时代背景、基本概念2.理解作业成本法的分配原理和对企业管理的作用。教学重点：作业成本法的基本原理和一般程序教学难点：作业成本法的计算教学方法：讲授法、案例法、示例法、讨论法第一节作业成本法概述一、传统成本法在现代环境中所面临的困境（一）传统成本法的特征及其运用环境（二）现代环境中传统成本法所面临的问题1 .基本假设受到冲击2 .产品成本的信息扭曲二、作业成本法产生的时代背景（一）运用作业成本法的企业外部环境变化（二）运用作业成本法的企业内部环境变化1间接成本的数额急剧上升口人工成本间接费用3 .作业成本法所适合的企业特征三、作业成本法的概念体系1. 作业“作业是组织为了某种目的而消耗资源的活动或事项。其是为提供一定产量产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。企业是一个为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。2. 作业链和价值链在“作业”的集合体中，各种作业之间存在着逻辑关系。某些后续的作业是其先行作业的“顾客”，作业之间彼此互为顾客，从而形成一个由此及彼、由内到外的链条，叫做作业链。具体来说，作业链是指从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验包装到发运销售的全过程。如包括产品设计、定单处理、采购储存、材料、搬运、机器调试设备运行、质量检验、包装、销售、开发货单、发货装运、收帐、售后服务及人员培训在内的一整条作业链。3. 成本动因成本动因理论是作业成本法的理论基础，其认为成本的分配应以成本发生的原因为依据。成本动因是指引起成本发生变动的原因，一般统称为分配基础，再通俗一点说，成本动因就是分配各种成本的标准。这是一种直观的理解，其实成本动因不仅仅是“分配标准"，其也是导致成本发生的最根本原因。第二节作业成本法的基本原理和一般程序一、作业成本法的基本原理二、作业成本法的基本程序作业成本法的基本思想是：作业消耗资源，产品消耗作业，强调成本的直接和动因追溯。其分配路径如下所示：资源作业>成本对象（产品、服务等）作业成本法以作业为核心，对各项企业资源进行确认和计量，并将其准确地计入作业之中，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。在该分配过程中，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生，该分配思路如下图所示：市场企业内部市场图114：作业成本法的计算思路第三节作业成本法的理论发展和实践应用一、作业成本法和传统成本法的对比传统成本法与作业成本法的计算特征对比传统成本法作业成本法1.以一个或很少几个间接成本库来分配每个部门或整个工厂的资源，这些成本库通常缺乏同质性。1.将较多的同质间接成本库归类来进行资源的追溯。2.间接成本以单比率为分配基础，且以人工成本为分配标准，不一定采用真实的成本动因。2.间接成本的分配以多种成本动因为基础。3.间接成本分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本。3.间接成本分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等。4.间接成本的分配仅满足了与产出量相关的费用分配。4.间接成本兼顾了非产出量相关的费用分配。5.成本信息不准，成本决策相关性较弱5.成本信息较为准确，成本决策相关性较强。