07.店长如何打造员工执行力.docx

店长怎样提高门店员工执行力1店长对门店员工的期望 .按时、高效的达成工作目标 .自动自发 .没有任何借口 .敢于承担责任2 .门店员工的想法 .不清楚该做什么或不清楚做到什么程度 .让做的都做了以为已经做好了 .已经尽力了，确实有困难 .凭什么让我做这么多，上司有问题3 .为何执行不到位？ .店长在传达某项决策内容或工作时，与执行者沟通不明确传达不清晰，或者工作完成没有给出明确的标准要求和完成时间；或者没有突出工作重点；或者没有给出具体建议与指导（如果必要的话，尤其是在传达重要工作与新的任务时）-这属于店长的问题。导致门店员工“不清楚该做什么或不清楚做到什么程度。 .在店长传达了某项决策内容或工作后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问或不懂装懂。-这属于心理障碍。导致“让做的都做了。但很被动，效果不好。 .在店长传达了某项决策内容或工作后，执行者没有认真思考怎样去做，凭感觉想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点。-这属于经验问题。导致“以为已经做好了"。其实没有。 .在店长传达了某项决策内容或工作后，对决策内容或某项工作不能理解，根本不知道从何问起或从何做起。-这属于能力问题。 .在店长传达了某项决策内容或工作后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意提出来。一这个属于态度问题。导致“凭什么让我做这么多，上司有问题"。结果还是做不好。让门店员工执行力在短时间内有所提高，店长只要弄明白以上5个问题就够了！简单吧。针对以上问题，如何做 .在向门店员工传达某项决策内容或工作时，要准确清晰的传达，并且对工作完成给出明确的标旅耍求和完成时间，突出工作重点并提出具体建议与指导。 .在向门店员工传达某项决策内容或工作时，善于观察执行者是否真的听懂，鼓励执行者多提出疑问，或者要求执行者复述匚作的审点内容与标准要求. .在向门店员工传达某项决策内容或工作时，避免经验主义，必要时要对执行者阐述某项决策内容或工作与以往类似工作的核心区别及具体建议。 .对于自身能力差的员工，一是在委派某项工作时，在用人的角度上，要视此项工作的重要性而定，很重要的应该考虑给能力较强的或某方面能力突出的员工来做；二是注重在执行过程中及时监督、指导其执行情况，以防出现更大的执行偏差；三是从长远来说注电对下属销代技能、C业知识、操作I力的培养。 .对于“凭什么让我做这么多，上司有问题或者想做就做，要做不做的这类关于执行态度的问题。首先，要思考是不是自己在下属面前还没有树立足够的威信？如果是，平时就要注意在各项重要工作上以身作则做出表率；在管理上不断提升自己；在为人处事上积累人格魅力。 再次，是不是自己在安排这项工作时口气太过强硬或方式方法不对，导致执行者有抵触情绪不愿意执行。如果是，那就要注意方式方法及提高自己的沟通艺术了。 最后，如果是执行者一贯的态度做法，无组织无纪律，目中无人。经过再三沟通考察，还没有改进，那么这样的员工即使有一些能力，也可考虑劝退。店长如何提升自身执行力店长怎样提高自身的执行力，自己修炼的同时，也可建议门店员工这么做。做最好的执行者怎样做事呢？把握好如下几个环节：接受任务不走样1）能体会上级意图2）学会以复述的方式保证不走样复述三要点：K-：千万不要假装听憧,没听懂没关系，问清楚再做没什么，这不证明您能力就低。相反，多向上级提问题提想法，反而说明您有想法；但如果没问清楚就做或凭或一知半解的就做，是肯定执行不到位的，那这就证明你能力低了。所以绝对要克服这种心理障碍。其二：在领导传达某项决策意向或工作时，用笔记录任务要点，要细心，不要忘记。其及时向上级确认，如有疏漏或有理解错误的地方请上级做出补充。四大方式提高执行力执行力水平的提高,不仅仅光靠自身能力基础就够了，还得改善自己的工作方法,许多人在做工作时往往是采取“拍脑袋凭感觉等方式去做，或者遇到需要沟通和协调时，不去沟通或不懂得沟通和协调，就埋头做，这样的结果不仅效率低，而且个人成长往往也会太慢，掌握了以下四种方式，就能把我们从上述状态中解放出来，提升我们的工作效率，使我们的执行水平有很大的提高。（联系实际工作）1）拿不准的事情,问好再做。-警如隹没有听懂或没把握时。2）第一次做的事情,想好再做。譬如在接受新的作任务时。3）再次做的事情，固化优化后再做。-*¥如在接受类似的工作任务时.固化就是总结上次做这类事情的时候，好的地方是什么，再做的时候继续保留；优化，就是指上次做的时候有什么缺点和不足，下次做的时候改进和避免。只有这样才能一次比一次做好，而不是低效率重复。4）多方面要求的事情，沟通协调后再做一譬如这项工作需要跨部门协作才能完成时。拒绝“推、拖、空、漏”1）绝不推诿2）绝不拖拉3）绝不空浮4）绝不遗漏，绝不忘记（细心）