黄金实验初级中学“三重一大”制度.docx

黄金实验初级中学"三重一大制度为贯彻落实中央"三重一大"制度精神，进一步加强我校党政领导班子的廉政建设和民主集中制建设，促进决策民主化、科学化，提高决策水平和决策能力，依据上级文件要求以及学校章程的有关规定,结合学校实际，制定本制度。一、"三重一大”事项决策的内容"三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安抖坏口大额资金使用。根据我校工作实际，主要包括以下具体内容：(-)大事项决策的主要内容1 .党和国家的路线、方针、政策以及上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实方案；2 .向上级请示报告的重要事项；3 .学校发展规划的确定和调整；4 .学校学期工作计划的确定和调整；5 .涉及学校全局的重大改革方案、改革措施的制定；6 .师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设；7 .学生工作中重大事项和相关政策；8 .学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整；9 .全校性规章的制定、修订和废除；10 .校级及以上级别先进个人、集体的评选；11 .教职工工资、福利、医疗、休养、职称、聘任合同等涉及到教职工切身利益的重大事项；12 .重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;13 .学校对外重要合作和交流事项；14 .学校党政领导班子认为应当由集体研究决定的其他重大事项。（二）重要干部任免1校级后备干部的推荐；2.中层干部及教研组长、备课组长的任免；（三）重大项目安排1成批或政府采购目录内物品的采购；2.对外合作项目等；3.年度资金预算安排。（四）大额资金使用1预算超过10万元的建设、修缮、改造等基本建设工程项目；2.其他大额资金使用项目。二、集体决策的机制及程序（-）集体决策形式1 .学校实行校长负责制，校长通过校长办公会行使决策权。"三重一大"事项，由校长办公会最终决策。2 .一事一议。在讨论决定"三重一大事项时,应坚持一事一议，校长办公会成员都要充分发表意见，明确表态。（二）集体决策程序1 .决策事项中，凡涉及教师切身利益的事项，先由教代会审议，提出决策意见；2 .决策事项中，凡涉及学生切身利益的事项，先由家委会、学代会审议，提出决策意见；3 .决策事项中，凡涉及教师、学生、家长等切身利益的事项,先由学校董事会审议，提出决策意见；4 .校长办公会最终决策。凡涉及重要政策和重要项目的议题，应当事先充分论证，必要时须就必要性、可行性和合法性征询有关方面专家意见。5 .校长办公会按照其民主决策程序进行决策。三、“三重一大”的落实执行1 .领导带头。学校领导班子成员,特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，坚持做到"一岗双责，带头执行"三重一大”的有关规定。2 .明确责任。"三重一大事项经校长办公会决策后,由学校干部（或相关责任主体负责人）按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由校长明确一名领导牵头负责组织实施。3 .监督问责。学校党支部要做好监督，对违反"三重一大”决策规定的相关责任人及不执行办公会对三重一大做出的决策，造成工作失误或损失的事项负责人追究责任，对造成严重后果的，要从严处理，重大问题应报告教体局党委处理。4 .公示公开。校长办公会对"三重一大事项的决策决定，除涉密事项外，都应按校务公开的有关规定采用适当的形式向全校公示公开。5 .立档。"三重一大”事项决策的全过程,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查四、附则1本制度解释权归校长办公会。2.本制度自公布之日起施行。