项目经理的六项反思.docx

作为项目经理，应该对工作反思总结，分析得失，以扬长避短，争取更大的收获。作为一个项目经理可从以下六个方面进行深度反思。一、安全反思安全是永恒的话题，安全重于泰山足以说明安全的重要性。回首过往，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作。预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。项目经理是工程项目安全的第一责任人，真正保证工程及施工相关人员的安全，项目经理责无旁贷。二、质量反思质量就是生命，工程质量保不住，工程的生命也就保不住，项目经理也就自身难保。住建部印发的建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法，加大了对项目经理的责任追究。作为项目经理，应当理清思路，回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分、返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。一一分析，找出质量事故因素：人员、材料、技术、方法、环境五大因素中的主要因素，下一步从预防的角度加大管理。三、进度反思当今建设工程合同无论是工程量清单计价模式还是定额计价模式，都保证不了进度，同时很难保证项目收入。因此，项目经理应严格按照合同要求，将工程合同进度时间利用网络图具体细分到分项分部工程，严格控制施工进度，确保按合同完成任务。在总结时，应分出工程未按照进度完工而影响了后续工程部分，工程组织方法得力组织有效提前高标准完成部分，项目经理可从组织、技术、经济等方面加强分析，找出影响进度的主要原因，以加强防范。四、费用反思反思上一个工程项目是亏损还是盈利，盈利是多少。作为项目经理，应该有一个准确的答案。项目经理及相关财务人员应该将账做精做细，各项收入是否到位，各项支出是否兑现。在工程施工过程中是否做至（T以收定支，严格控制"，施工过程中是否出现窝工，出工不出力现象，各项变更签证是否及时有效，是否出现大的意外事故造成不必要的损失等。项目经理应加强合同管理，这些问题都要具体分析到人、具体到准确数量，奖罚分明，尽量减少不必要的支出，以加强警示作用。五、内部协调反思一个大的工程项目涉及多个专业、多个单位的施工人员，从中也不乏分项工程的分包，因此项目经理在加强项目管理的同时也结交了新的施工人员队伍，不同专业人员及分包单位之间的协调十分重要。项目经理应回顾一下内部协调是否和谐，是否因为自己的协调不及时或者不到位而影响了工程施工。项目经理应分析具体事件的前因后果，真正作为前车之鉴指导以后的工作，不要因为自己少说一句话而影响大局。六、外部结交反思项目经理的外部资源成员包括：业主、监理单位、勘察设计单位、政府主管部门、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、交通部门、气象部门、环保部门和市政部门等，可以说项目经理和任何部门处理不好关系都会影响工程进展。他们大多为工程的主管行政部门，将管变服务，项目经理应多下功夫。回想一下，项目经理是否对这些外部关系做好了服务工作，主管部门的监督指导工作是否真正落到实处，工作还不到位而影响了工程的正常施工等，这些问题项目经理一定要俯下身子好好找找，让主管部门真正成为工程项目的服务部门，那以后项目经理的工作就好开展了。