驻村工作经验总结.docx

驻村工作经验总结为全面推进乡村振兴，*省*县着眼于持续巩固脱贫攻坚成果，在严格落实“四个不摘”要求基础上，坚持“四个注重”，抓好驻村工作队伍建设长远规划，全力提升驻村帮扶工作效能，扎实推动乡村振兴驻村帮扶工作高标起步、高点开局。注重队伍建设“选”。坚持“选能人、用硬人”标准和“因村派人、因人定村”原则，各级各部门积极选派政治素质好、工作作风实、综合能力强的业务骨干到村开展帮扶工作，切实把最能打仗的人选派到乡村振兴一线。持续优化驻村干部队伍结构，着力涵盖各领域人才，注重输入“新鲜血液”，着重选派优秀年轻干部到乡村振兴一线驻村锻炼，在促进年轻干部成长的同时，实现了驻村工作队伍年龄、学历结构稳中有优。截至目前，全县共选派513名驻村干部组建171支驻村工作队驻村帮扶。注重能力提升“育”。聚焦驻村干部能力提升，精心设计培训课程和培训内容，采取县级全员轮训方式，对全县乡村振兴驻村村第一书记和驻村干部开展为期5天的岗前培训，全面提升驻村工作队的履职能力。充分发挥“传帮带”作用，围绕重点任务、村情民情等方面内容，由原驻村队员对新驻村队员进行详细培训介绍，帮助新驻村队员熟悉工作流程、理清工作思路，确保工作接续、不受影响，并采取“走出去”和“请进来”相结合的学习模式，对驻村干部进行全覆盖培训。注重健全机制“管”。印发乡村振兴驻村第一书记和工作队管理办法，建立驻村干部工作实绩台账制度，实行百分制季度考评、半年述职、年度考核、期满考核“四位一体”考核机制，根据驻村干部履职表现、日常考勤等情况进行定量、定性考评，督促驻村干部到岗履职。县级和乡级分别组建督查组，采取明察暗访、电话抽查等方式，不定期对驻村干部到岗到位和履职情况进行督促检查。截至目前，县乡两级共开展电话查岗320余次，暗访督查2次。注重干事导向“用”。强化关怀激励，落实健康体检、人身意外险购买等保障措施，乡村两级为驻村干部提供食宿、办公等基本保障，让驻村干部真正能够沉下去、待得住，工作出实效。树立鲜明用人导向，明确对乡村振兴一线干部在培养使用、表彰奖励、待遇保障等方面强化正向激励，坚持在第一线考察识别干部，激励和引导党员干部积极投身基层，建功一线。2021年以来，全县累计提拔和进一步使用有驻村经历干部44名，21名驻村干部获省市县表彰。