班组安全生产目标控制考核激励约束机制.docx

班组安全生产目标控制考核激励约束机制为促进X的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与区队目标保持一致，特建立和完善我部门考核激励约束机制。一、考核小组组长：队长成员：副队长、跟班队长、班组长、技术员二、考核范围所有班组及各岗位人员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。四、具体考核办法：考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患，（一）考核形式：1、考核实行日考核，月兑现。2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。3、月末奖罚台账必须及时进行公示。如各班组成员对奖罚项目有争议，可提请队长进行复核，复核结果即为最终考核结果。4、当月工资工分按目标任务进行分解，实行多劳多得的原则，具体按当月的工分分配方案及当月考核奖罚进行兑现。（二）日常考核:按XX责任划分、XX安全管理考核细则进行考核，月底兑现。()奖励：个人出勤奖励：正常月出勤奖(每月除去周日后，倒数三天为出勤奖范围)以出勤27/26天为基点，满27/26天奖励工分50分；出勤26/25天奖励工分20工分；出勤25/24天奖励10工分。优秀员工奖励：当月被评为优秀员工者奖励100工分。优秀班组奖励：当月被评为优秀班组奖励该班组600工分。注：以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天数奖励减半。小改小革创新奖励：每月本区队班组各成员对提出的小改小革创新项目被矿部采纳发放奖金后区队另对该员工奖励50工分。合理化建议奖励：每月本区队各班组成员提出的建议被矿部采纳按矿部采纳等级奖金对该员工进行对应的工分奖励。其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。