妇幼保健院重点专科管理办法（试行）.docx

妇幼保健院重点专科管理办法（试行）为进一步促进我院重点专科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出专科优势，增强科研实力，制定本办法。一、指导思想以妇幼卫生工作方针和中国妇女发展纲要（2023-2030）为指导，按照河南省卫健委重点学科建设标准，结合医院实际，医院确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，二、组织领导成立医院重点专科建设领导小组组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在医务科，*同志任办公室主任。重点专科建设领导小组职责：定期研究解决专科建设中的资金、人员、设备、课题研究等存在的问题，协调各部门在专科建设规划落实过程中的关系。负责组织论证学术带头人的确定，监督落实专科建设规划，指导评估专科建设工作计划的落实。三、考核办法（一）重点专科实行目标管理。医务科组织季度检查，专科建设领导小组组织年度考核，考核时间定于每年12月份。（二）按照重点专科标准，医院根据各专科的具体情况制定相应的年度考核标准。四、经费保障（一）增加投入，保障措施到位。实行四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的2%,作为重点专科建设的专项资金，并按省级6万元、市级2万元、院级1万元的标准进行扶持。（二）为充分调动业务科室争创重点专科的积极性，增加重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，省级增加5个百分点，市级增加2个百分点，院级增加1个百分点。充分调动业务科室争创重点专科的积极性。五、人才战略（一）筑巢引凤，吸引人才。对科室的硬件建设加大投入，注重新仪器、新设备的引进，为专科发展构筑良好的发展平台。通过改善硬件环境，吸引高层次人才来我院发展。（二）提高待遇，留住人才。提高卫生专业技术人员待遇，为学科带头人和业务骨干提供优越的生活、工作环境。同时，对学科带头人按照*县妇幼保健院学科带头人选拔培养考核实施办法实行月固定津贴制，调动他们的工作积极性。使他们安心医院，一展所长。（三）多种途径，培养人才。通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径，快出人才、多出人才、出好人才。六、奖励办法（一）市级重点专科完成年度计划，学科带头人可享受5千元奖励，学科组可享受5千元的团体奖。医院级重点专科完成年度计划，学科带头人可享受3千元奖励，学科组可享受3千元的团体奖。（二）奖金不平均分配。学科带头人奖励由学科第一负责人分配。团体奖金用于科室的各种学术活动、科研启动等,由学科第一负责人根据分支科室的实际工作情况分配，团体奖金分配详细情况须报医务科备案。（三）重点专科年度科研工作绩效评估标准1、市级重点专科：每年在核心期刊至少发表两篇以上第一作者论文；每年至少申报并获批省级或以上继续医学教育项目一项；每两年至少获得一项医院新技术奖。2、医院重点专科：每年在核心期刊至少发表一篇以上第一作者论文；每两年必须申报并获批省级或以上继续医学教育项目一项；每两年至少获得一项医院新技术奖。