做好年终工作助力升职加薪.docx

做好年终工作，助力升职加薪导语：2023年已经进入倒计时，采购人又到了做年终收尾工作的时候了。一部分采购，实战经验非常丰富，工作完成的也很出色，但就像茶壶里倒饺子，说不出，写不出,看到年终工作总是抓耳挠腮。2023年结束了，年终总结和汇报成为大家心头的一份纠结，这一年我们做了些什么？有什么样的成绩？2023年我们设定什么样的目标年终总结的重要性凡是年终总结做得好的，往往是升职加薪的那部分人。深究背后的逻辑，其实也不难理解。很多人惧怕做年报是因为到年底的时候，不知道这一年做了哪些可圈可点的事情。如果没有什么实质性的内容，做出来的年报干巴巴。公司领导了解部门、员工工作做的如何，年终述职总结是一个很重要的渠道。通过各部门的总结报告才能了解这一年来的工作开展情况,为公司创造了多少价值，有哪些显绩或潜绩，了解员工的工作思路，筛选并发现人才。平时我们主动报告成绩，可能会被一些别有用心的同事宣传为主动邀功、拍马屁；年底了，现在有这么好的机会，而且是以任务形式让你表现的机会，怎能错过？年终总结是一个很好的展示工作成绩的机会和载体，把自己的工作价值展现出来是十分必要的。怎样做好年终总结首先要注重学习和日积月累，当你看到同事在年终总结时大放异彩，对着PPT做到脱稿的程度，侃侃而谈、逻辑缜密，讲成绩恰到好处，讲不足一针见血，有思路、有办法、有措施。那是因为他平时就注重学习，对生活和工作充满激情，并且在平时生活中就日积月累，在你做出成绩时就要进行随时随地的记录，避免在年终总结时两眼一抹黑。所以，年报并不是年底才需要准备的。杜绝流水账，突出价值总结总是总览情况，结是结晶升华，总是表象，结才是目的所在。对于公司来说，费时费力搞年终总结，绝不是例行公事。领导希望听到的绝不是各部门的流水账，他想看到的是各部门为公司整体目标做出了哪些成绩、创造了哪些价值，他想了解的是各部门明年的工作计划与公司的整体规划是否吻合，哪些部门在今年的工作中做出了亮点。落实到采购个人总结亦是如此，分管领导会通过采购提交的总结报告，看出哪些采购是实打实的做出了成绩，哪些采购在摸鱼。回首一年来的工作，常规性的本职工作要概括的写，对公司创造的价值要展开来写，不仅要有数据，还要有实例。职场的本职是价值交换，员工付出劳动为公司创造价值，以换取工资报酬，而公司支付薪资，换取员工价值创造，双方各取所需、各得其所，合作共赢的关系才能长久维系。持续不断的价值输出，才是采购在职场安身立命最大的底气。