绩效考核表（薪酬绩效主管）.docx

姓名1-1-1a.业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10每季度提交薪酬调研报告.分析企业薪酬现状，采信度达到90按要求完成10分按时提供分析,但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准.采集率达90o新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。完成目标值20分有一项未达标10分两项均未达标。分3薪酬福利制度实施10每月X日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分4绩效考核指标库建立20结合岗位发展,及时更新、完善指标库.无遗漏指标项完成目标值20分更新完善率达9010分85以下。分5绩效培训10保证绩效培训及时准确.覆盖面达到100,每处部时间不低于X小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标。分6绩效考核执行10窃X统计、核算,无差错按要求完成10分个别差错.不影响整体数据5分严重差错0分7薪酬绩效体系的制定及完善20薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90以上完成目标值要求20分达到85以上10分低于800分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1团队精神501级大方传播必要信息助于别人成长或工作2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论(目标.决策13级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密501级:明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议.并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易.不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X80、+行为考核得分×2(K=考核人签字：年月日