绩效考核表（财务经理）.docx

姓名UA-I,<x.业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送.无差错按要求完成分报表延时或错报。分2财务分析每月25日前按标准出本月财务分析报告按要求完成分按时提交报告.但报告质量采信度一般分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5以内按要求完成分制定预算.误差率在5TO为分误差率超10或无预算0分4合理避税额在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成分纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策0分5财务核算%钥27财第镇无差错按要求完成分个别差错，不影响整体数据分严重差错0分6财务资金筹划资金使用成本低于银行利息.主要业务资金不断流按要求完成分资金不断流.但资金使用成本与银行利息基本持平分资金断流或使用成本高于银行利息0分7管理项目30财务体系流程建设及培训V财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90以上分财务体系完善80-90为财务体系完善度低于80为0分8财务信息管理资料齐全，无外泄按要求完成分资料丢失或外泄0分9人才培养10财务专业人才培养培养主管2名专业人员2名缺少一名扣分加权合计行为考核序行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财251级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用，并不影响工作质量5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议.并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易.不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密.离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任,不推卸.不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力251级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果.培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分×80、+行为考核得分×201二考核k签字：年月日