某公司项目部绩效考核管理办法.docx

某公司项目部绩效考核管理办法第一条目的为全面提升房地产事业部项目团队素质、项目管理水平和执行力度，增强集团公司核心竞争力，并结合集团实际，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于房地产事业部各项目部。第三条项目经理的权限与责任集团实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体实施方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施，保证项目目标的成功实现。1、权限根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制工程进度。1）认真履行工作职责，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。2）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。3）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。4）其他需要规定的事项。第四条考核的主要内容1贯彻公司管理制度情况。2、执行公司指令情况。3、完成公司下达的如下五方面指标情况1）工期2）质量3）成本4）安全5）文明施工情况4、其他考核内容1）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。2）突发事件的影响及处理效果。3）对公司美誉度或项目效益影响较大的事项。第五条考核办法考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。1工程经常性检查：由公司工程部每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，以便了解项目部的日常管理情况,保证工程处于受控状态。2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由工程部牵头，组织从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对各项目部进行全面检查和考核。第六条考核兑现按集团薪酬福利管理制度规定，员工月度40%系绩效工资，检查如出现不合格情况，将对绩效工资予以相应处罚（详见附表：项目现场绩效处罚标准表）。第七条相关事项说明1本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。2、本制度如有未尽事宜，可由集团人事行政中心人事部另行补充规定,修改时亦同。附件：附表：项目现场绩效处罚标准表人事行政中心人事部二零二零年H一月九日项目现场绩效处罚标准表备注：项目现场出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，给企业造成重大经济损失及安全事故的，企业将视情节轻重一次性给予IOOO元绩效工资全额扣除的处罚；严重情况者，年终奖金全额扣发。