山煤集团安全培训考试题.docx

山煤集团煤矿班组长安全培训考试题（卷）题号四五总分得分一、单选题：（每个1分，共15分）1. “白国周班组管理法”的三勤是指：勤动脑、勒汇报、（d ）A、勤动脑 B、勒汇报 C、勤检查 D、勤沟通2、“白国周班组管理法”的三细是指：心细、安排工作细、（d ）A、心细 B、安排工作细 C、质量检查细 D、抓工程质量细3、“白国周班组管理法”的三到位是指：布置工作到位、检查工作到位、A、提高质量意识 B、提高安全意识C、提高管理水平D、提高团队凝聚力和战斗力7、“白国周班组管理法”的互助联保法主要包括集体上下班、互相观察、（a ）A、师徒连带B、互相观察C、互帮互学 D、集体上下班8、“白国周班组管理法”的理念引领法主要包括（b ）、宣灌理念、践行理念A、宣传理念B、提炼理念 C、践行理念 D、提高理念9、“白国周班组管理法”的三快三勤现场管理法的三快即：（a ）、腿快、手快A、眼快 B、腿快 C、嘴快 D、手快10、“白国周班组管理法”的亲情和谐法主要包括（c ）、文明、民主、和谐二、填空题：（每小题3分，共15分）1、四述是在手指口述理论的基础上形成和发展起来的，它包括应急自述、岗位描述、手指口述、班后综述;2、手指口述安全确认包括班前会手指口述、班中手指口述和 作业班末手指口述;3、手指口述的具体实施办法是眼看、 手指、口述；4、手指口述的全称是心想眼看手指口述，心想就是岗位描述、眼看就是隐患识别、手指就是危险辨识、口述就是自我描述;5.手指口述的特征是种安全确认的方法、是一种行为养成的习惯;三、简答题：（25分）1、安全质量精细化管理的内涵是什么？ （5分）煤矿精细化管理是精益思想在煤矿现场管理的运用，是通过内部市场化手段和信息化工具，变复杂的现场管理为可视化管理、变员工的劳动管理为岗位价值管理的新型管理方式精细化管理的核心思想可以概括为精、准、细、严四个字：精一一目标，追求最好；的人员进行交叉检查验收。附月度季度汇总表3.地面单位考核方式每季度进行一次动态检查每半年进行一次集中检查年底进行全面验收。3.简述煤矿手指口述安全确认的作用？（10分）1,集中操作者的注意力，促使操作者保持高度的注意力。2,增强操作者的的定力和稳定性，使操作者强制自己排除各种干扰。3,快速启动作业，使操作者迅速进入作业状态，并把注意力稳定在作业状态。4,强化对操作程序的记忆再现，增强作业的系统性、条理性和稳定性。5,实现记忆的清晰化，提高操作者的精确度，达到作业关键点的明晰准确，减少误差偏差。6,严密审慎地分析当前的作业状况，及时准确地作出思考判断，进行正确的选择。7,解决作业者对操作行为的自信和放心的问题。8,有利于对关键性操作或问题、错误多发点的提醒。四、论述题：（35分）1、学习“白国周班组管理法”后，您认为班组建设中最重要的是什么？ （ 10分）1煤矿的班组，还应该是一个能战斗的班组。百米井下，不确定的因素随时都会2、通过对手指口述与四述安全管理法的学习，结合你矿的实际情况，谈谈你将在你矿如何开展这项工作？ （15分）1、推行手指口述就是让煤矿逐渐向严谨转变，让员工时刻保持严谨；2、推行手指口述是提高员工紧张意识、注意力，避免操作失误的发生。3、推行手指口述就是激活煤矿安全管理的潜能，煤矿井下情况复杂，不确定因素太多，只有变企业的管理到职工的自律，实现企业员工对每一时、每一事、每一物、每一点、每一天的变化时刻掌握。3、请你叙述手指口述与四述安全管理法实施的主要目的、重要意义及其作用；（10 分）主要目的就是通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，使员工五、.案例分析题（10分）某矿综采工作面采煤机司机更换截齿时未切断电源，也没有开离合器及隔离开关，就检查更换截齿。记录工以为无人，便开动采煤机，将更换截齿的司机当场绞死。请对这次事故的原因进行分析，并提出相应的预防措施。的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故，使煤矿实现零隐患，零事故。意义体现在：1、提升理念，转变观念；2、降低事故发生率；3、身心规律的体现；4、提高职工队伍的素质。作用：振奋职工精神，提高职工能力，深化职工思想。