决策模拟总结报告(模板)(1).docx
U034-G044-C012MBABEST21模拟经营总结报告Rqua1ify优盘公司2J总经理杨志英(20100492)财务经理曲赢赢(20100485)生产经理彭振宇(20100594)市场经理李静(20100481)指导教师俞竹超2013年5月14日经营团队展示11Rqua1ify公司介绍12公司经营回顾与业绩分析23总经理杨志英经营总结54生产经理彭振宇经营总结65营销经理李静经营总结76财务经理曲赢赢经营总结8结束语9（注意，每一大部分必须单独分页！最后稿删除该提示!）MBABEST21决策模拟经营团队展示正文要注意采用统一的字体（英文为TimeSNeWRoman,中文为宋体）、字号（小四）。每个段首缩进2字符。正文行间距统一为1.15o1 XX公司介绍1.1 MBABEST21决策模拟环境介绍注意分级标题格式要以模板为准，全文统一。1.2 公司简介（名称、宗旨、1OGo等）1.3 公司产品1.4 公司经营团队及职责分工2公司经营回顾与业绩分析2.1 公司经营回顾2.2 公司业绩分析23公司经营计划要求各公司提前在最终的经营总结报告中为第9-10期制定相应的经营计划，即明确给出第9、10期的各个决策参数值。3总经理XXX经营总结3.1 经营回顾与业绩分析只回顾与分析自己负责的那部分业务，比公司回顾的内容更具体。要用数字、图表来展示具体的经营事实，避免定性描述。3.2 经营决策方法3.3 经营体会要具体，不要套话、空话。3.4 决策模拟的建议要具体，不要套话、空话。参加过ERP沙盘推演的同学，请作一下对比。可谈对现有决策模拟环境的评价，或对决策模拟进程安排的评价，也可谈关于新的决策模拟内容的设想，等等。该小节内容作加分项单独以13分记入个人评分批注Yu1J:每人要给出评分！!最后提交稿中将该批注删除!如果对决策模拟环节评分，满分1()0分，你会给(?)分。1/4生产经理彭振宇经营总结4.1 经营回顾与业绩分析与我相关的业务主要是设备投资、库存这部分。在经营初期，主要受到Q1对系统的认识不足，设备投资仅416000,直接导致Q2期初产能只有4160,连QI期初产能的一半都不足，而且随之而来的成本压力也时公司的库存现金极速下降，公司各项指标的排名也徘徊在倒数几名。在经营中期，由于及时认识到产能的上升对前期的发展尤为关键，我决定破釜沉舟采用比较冒险的做法，在成本居高收益不明显的情况下，大量贷款进行设备投资。事实证明，儿期努力后，公司的盈利水平有大幅上升，同时摆脱了贷款压力，公司各指标排名也进入前十。在经营的晚期，我在设备投资方面发生严重的判断错误，对市场的需求和规模把握不准，而且过早的认为价格战的爆发。在产能上升已经几乎不会降低成本的情况下盲目地增加产能，造成严重的存货过度，进而被迫降价促销。然而市场对价格始终不敏感,过多的存货和销售研发费用甚至导致Q7的净利润出现负数。当我认识到设备投资过量为时已晚，而且生产规模也难以短期下降，公司各项排名又回落谷底。4.2 经营决策方法我主要参与对以下几个参数做出决策：设备投资、生产数量、营销费用、研发费用。另外需要对成本进行估计、对设备折旧、下期产能进行计算、对库存相关的数据如库存损耗、存货跌价等进行统计和分析来辅助后期的决策。具体方法为：通过CMO对市场的分析和对当期合理价格的选择，来决定当期产量，保证数量合适，避免发生浪费营销研发费用或者是库存过度的问题。然后对市场情况进行分析，参与决定研发营销费用的确定，保证销量。最后对下期的产量做出估计，通过模型合理确定设备投资金额。4.3 经营体会这里只谈有关“管理驾驶舱”的体会。我是团队中唯一一名信管专业的成员，设计和实现管理驾驶舱的重任自然落到了我的肩上。对于老师推荐的Xce1sius软件从来没有接触，作业提交时间紧迫，于是决定采用原型法，并且参考教学视频来快速开发。我的设计思路大致可以分为三个阶段。第一个阶段是系统分析阶段。在这个阶段，我需要明确决策过程中的需要被使用的所有数据，对其进行整理，根据exce1中已有的模型，对其进行进一步完善，分析各种数据之间的关系，以及其对决策或是经营结果的影响，为建设一个高度集成的系统做好充分的准备工作。第二个阶段是系统设计阶段。在这个阶段，我需要根据我们企业和系统环境的特点，量身定做我们企业自己的kpi,这其中既要考虑到各项指标的实用性，也要考虑人员匹配情况。一旦完成，其对应的可视化界面的内容就可以基本确定。在接下来的界面设计过程中，就可以把重点放在交互的友好性、界面的美观等方面即可。第三个阶段是系统实施阶段。在这个阶段，有了第一阶段经过加工整理的数据作为后台，第二阶段各项指标和系统界面的设计作为前台。而实施的过程，就是将后台数据根据模型和公式将其与前台接口对应起来。由于对软件的不熟悉，花费了我一定的时间来熟悉和掌握软件中各种部件实现数据交互的步骤。不过因为是用原型法来开发的，所以我也是从最简单的功能和最基础和指标入手的，随者原始版本的测试通过，后续增加功能的难度也随之减小。我也逐渐对XCe1SiUS中部件交互功能设计开发的核心思想有所感悟，即通过用户对各种图表的操作（如点击按钮或是选中某项数据）来触发后台exce1表格中某些数据插入到预先设计好的位置，再通过其他的图表来显示该位置的数据。这样便完成了一次用户交互。其他的功能如界而设计时用到的动态可见性等等也是相同的原理。总之，通过对Xce1sius的学习和对管理驾驶舱的开发设计，我对DSS有了进一步的认识，也因为时间上的限制，对原型法开发系统有了更深刻的体会。DSS在广义的MIS下属于高层系统，其系统性和集成度都是极高的，而其交互性也是不可或缺的。因此，作为一名信息管理与信息系统专业的学生，我要学习和领会的东西还有很多，务必要继续努力，为推动信息化出一份力。4.4 决策模拟的建议模拟环境方面：在模拟初期模拟的市场规模还是比较接近真实环境的，但是后来的几期市场需求增长显著放缓，但是市价却迟迟不降，到最后即使降价也提升不了多少销量，这些都不太符合现实的数码产品情况。进程安排方面：建议在改进系统模拟真实性的前提下，让决策者参与一个完整的决策周期，即产品的整个生命周期。另外，如果有条件也可以增加生产运营管理的一些参数，或是增加其他产品等等来增加系统的随机性和多样性，而目前的系统似乎只强调销售方面的决策。如果对决策模拟环节评分，满分IOO分，你会给（85）分。1Z批注Yu2:每人要给出评分！!最后提交稿中将该批注删除!5营销经理XXX经营总结5.1 经营回顾与业绩分析只回顾与分析自己负责的那部分业务，比公司回顾的内容更具体。要用数字、图表来展示具体的经营事实，避免定性描述。5.2 经营决策方法5.3 经营体会要具体，不要套话、空话。5.4 决策模拟的建议要具体，不要套话、空话。参加过ERP沙盘推演的同学，诗作一下对比。可谈对现有决策模拟环境的评价，或对决策模拟进程安排的评价，也可谈关于新的决策模拟内容的设想，等等。该小节内容作加分项单独以13分记入个人评分C如果对决策模拟环节评分，满分IOO分，你会给（？）分。雌|丫皿每人要给出评分！!最后提交稿中将该批注删除!6财务经理XXX经营总结6.1 经营回顾与业绩分析只回顾与分析自己负责的那部分业务，比公司回顾的内容更具体。要用数字、图表来展示具体的经营事实，避免定性描述。6.2 经营决策方法6.3 经营体会要具体，不要套话、空话。6.4 决策模拟的建议要具体，不要套话、空话。参加过ERP沙盘推演的同学，请作一下对比。可谈对现有决策模拟环境的评价，或对决策模拟进程安排的评价，也可谈关于新的决策模拟内容的设想，等等。该小节内容作加分项单独以13分记入个人评分批注Yu4:每人要给出评分！!最后提交稿中将该批注删除!如果对决策模拟环节评分，满分1()0分，你会给(?)分。1/结束语
