今年采购应该关注的供应链8大趋势.docx

今年，采购应该关注的供应链8大趋势O1变被动（生存）为主动（好好生活）大多数供应链人在过去三年中都遇到了各种供应链中断，试图在一次又一次的供应链危机中生存下来。随着供应链压力的缓解，企业逐渐恢复正常，供应链中的人将开始变被动为主动。更多的供应链管理者开始有机会和精力主动重新评估整个供应链战略和潜在的新商业模式。在哪里生产，如何优化库存管理策略，应该在哪里以及如何首先应用新技术，如何重新规划交通网络，仓储配送如何搭配模式，什么有效，什么不起作用.02增强供应链的韧性天下功夫，唯快不破！这同样适用于供应链。当风险出现时，供应链有两道防线:首先是他们反应、调整和重新平衡的速度。这个时候不要反应过度。如果惊慌失措，走错了方向，不急则失速。二是受到冲击后，比如供应链中断，如何快速恢复？供应链弹性是指企业在保持最佳绩效水平的同时预测和适应威胁和中断的能力。这可以通过结合有效的风险管理战略和业务连续性规划来实现。通过实施供应链模拟练习等措施，组织可以识别其运营中的潜在漏洞或风险，并制定全面的应急计划来解决这些问题。在用于衡量供应链绩效的指标中引入弹性指标有助于确保供应链执行和设计决策平衡效率和脆弱性。供应链风险是一个移动的目标，因此组织必须定期进行审查和压力测试，以确保其弹性程序保持相关性。通过这种方式，企业可以更好地管理供应链中断，并在当今高度不确定的全球商业环境中保持竞争优势。03区域本地化生产疫情反及、贸易竞争导致出口受限，供应链中断时有发生。一些公司通过增加库存来应对，而另一些公司则选择回岸和近岸外包。这种情况就是我所说的"区域本地化"战略供应链不一定在本地，而是在触手可及、可控的周边地区。以实现短而可控的供应链。以美国、欧洲、日本和中国为例，美国：为什么将所有供应链转移回美国不可行？这不仅是因为美国工人的工资高，还因为美国制造业长期空心化，造成了这个行业的断层。产业链不等于供应链（点击阅读：看一篇文章了解产业链和供应链的联系和区别），不是建个工厂，转回来几个产品和一个很少有公司能把制造业带回来。下一个最好的办法是将供应链移回美洲，例如墨西哥。数据显示，2023年美国大型制造商从墨西哥供应商采购的化学品、生产和建筑材料等商品数量是2023年的6倍。与此同时，2023年向美国供货的中国供应商数量下降9家%。除了在劳动力成本和自由贸易协定方面的优势，墨西哥北与美国接壤，两国边界长达3200多公里。是一种方便、安全的“区域本地化"选项。欧洲：一些大公司的生产业务已从制造成本较低的亚洲转移到离本国较近的地区，例如塞尔维亚、克罗地亚、土耳其和埃及。日本：政府通过补贴生产回流来支持经济复苏。例如，日本拨款22亿美元，补贴企业迁出中国回国生产。中国：疫情反复、贸易战对供应连续性构成巨大挑战。许多公司已在东南亚设厂。这就是所谓的"去SEA（东南亚）"。一方面，东南亚经济相对发达的国家与中国的双边贸易额相当大；另一方面，东南亚国家的制造业实际上是中国制造业的延伸，离不开中国提供的上游产品，如计算机、电子产品及零部件和机械设备、工具零部件等。在。由此，东南亚成为中国近岸可控的供应链目的地。04物流承运商降低费率，提升服务在疫情最严重的时候，消费者的商品支出猛增，但物流承载能力下降。结果，海运和陆运成本都增加了，而且由于缺乏人力和封锁导致货物积压，服务水平下降。承运人别无选择，只能处理延误和其他问题。随着需求趋于平缓、运力增加和积压订单减少，这一趋势已经开始逆转，预计该行业将在2023年继续重新平衡。当然，一些额外费用，例如超长和超尺寸运费，可能适用于一会儿。但除了降低整体运费成本外，我们还可能看到客户服务得到改善，因为承运商必须再次为业务和客户忠诚度展开竞争。05加速供应链数字化投资与转型过去五年，数字化转型一直是各行各业企业重点关注的领域。2023-2024年，数字化转型投资预计增长16.5%。新冠疫情引发的危机，深刻凸显了供应链规划的重要性。从基础预测到高级场景分析，各种高级数字规划解决方案不断涌入市场，以满足不断增长的市场需求。其中，提高供应链可见度将继续占据主导地位。可见性描述了供应链人员在整个供应链中跟踪货物和运输的能力，从采购原材料和运输到制造和分销。它可以使企业的各个方面受益，包括满足客户需求和提高利润。最好的可见性软件解决方案还集成了多个管理系统，例如仓库管理系统(WMS)和企业资源规划工具任RP)”这些集成可以消除手动流程(以及人为错误的可能性)，从而提高效率和准确性。优先考虑数据和可见性的技术将在2023年非常流行，因为集成战略技术使供应链专业人员能够从端到端的角度优化供应链。此外，投资基于云的数字化转型战略也是过去一年的主要趋势。到2023年，这一趋势可能会加速，因为公司将技术作为一种战略来缓解他们对通胀压力和经济停滞口益增长的担忧。虽然技术转型通常侧重于后台和更好的客户参与，但到2023年，供应链和运营能力将成为前沿和中心。重要的是，可能会有更多投资用于提高供应链规划的成熟度、自动化仓库和运营任务，以及收集更好的端到端供应链分析以提高可见性。06构建可持续发展的绿色精益供应链从战略的角度来看，可持续的绿色精益供应链具有五层结构(自下而上)：n第一层：全生命周期管理1CM(1ife-cyc1eManagement)。指从获取到最终处置的全生命周期管理。第二层：5个主要关键指标，即环境、质量、成本、交付和服务。与经典的采购供应链KP1QCD(质量、成本、交付)相比，增加了环境(EnVirOnmenta1)和服务（Service）两个指标。原因是:环境：人类活动带来的环境变化正在引发各种气候危机，严重影响人类的可持续发展。因此，环境因素是未来供应链发展趋势必须考虑的重要因素。近年来备受生物制药企业关注的ESG认证的第一要素就是环保。服务（SerViCe）：未来所有的产品都是服务。因此，服务做好与否，直接决定了供应链是否绿色、精益。第三层：可持续发展+社会责任ESG+CSR。相对于大家比较熟悉的可持续发展和CSR（公民社会责任），ESG是近几年才进入我们视野的。详情请点击：德勤CPo研究报告：这是采购创造价值的新战略高度第四层：总拥有成本（TCO）o绿色精益供应链必须是总拥有成本最佳的供应链。需要从第一层不断提升到第三层才能实现。第五层：绿色精益供应链这是最终目标，位于策略室的顶部。它既毡牵引力又是驱动力。从战术的角度来看，循环经济（供应链）是正确的做法。它减轻了对短期成本的担忧，并专注于为客户创造长期价值。向循环经济转型，供应链领导者需要一种新的思维方式，从内部、公共、实验室、市场等多个来源收集数据，并将其注入业务流程和决策过程，以改善循环经济的结果环境。具体方法上，可以使用"9R"工具包：RefuseReduce、Reuse>Repair、RefurbishRemanufacture（再制造）、Reuse（再利用）、Recyc1e（回收）、Recyc1e（恢复）。07库存管理回归精益在2023年之前，企业通常会优先考虑精益库存管理，只保留手头需要的东西，只在必要时才订购更多物品，这在正常情况下是一个很好的策略。但这种供应链策略在大流行期间适得其反：它使公司数周、数月甚至更长时间没有产品。为避免供应链中断和短缺，公司正在囤积库存并投资于仓储。随着各国重新开放，全球物流业趋于稳定，这一趋势可能会逆转，库存管理可能会回归精益之路。但同样的道理，建议供应链的人考虑走中间路线，比疫情前多留一点库存，以防供应链再次出现问题。08关注网络安全与其他行业一样，网络安全在供应链管理中越来越受到关注。据一份报告显示，2023年软件供应链攻击将比上一年增加300%以上。针对供应链的网络攻击范围从为经济利益劫持数据到窃取机密客户信息。企业需要评估其数字供应链面临的风险，并做好准备并保护自己免受潜在攻击。