安全生产管理制度.docx

安全生产管理制度安全管理是保证安全生产的主题，为确保安全生产目标的实现,本着防患于未然、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场的安全管理工作，根据公司要求及经理部部实际，制定本制度。1、成立以项目经理为负责人的安全管理机构，定期或不定期召开安委会，制订管理办法，总结、分析本经理部的安全情况、制订对策，确定对事故或重大隐患责任人的处罚意见或决定。2、编制施工组织设计和施工计划时，必须同时制定安全技术措施，对重点、复杂的工程要编制单项的安全技术措施；交底时，有书面的、针对性的安全技术交底。3、充分发挥经济杠杆的作用，建立激励和约束机制，健全考核奖惩办法。4、认真落实安全生产责任制，党政工团要齐抓共管，利用各自的渠道抓好安全工作，同时横向要做好协作，形成安全管理网络。5、在制定经济承包办法时，必须与安全指标挂钩。6、按规定配备配齐经过培训的安全员。要保持安全人员的相对稳定，经理部安全人员的工作变动时必须向局和公司报告，征得同意后方可调整。7、特种作业人员和关键岗位必须持证上岗，并按时审验。对年审期限过期的要及时跟公司人力资源部教育管理科联系，进行年审。8、生产场所要有必要的安全警示标志和安全宣传标语。9、对现场发生的重伤及以上事故要在1小时内、未造成人员伤亡但直接经济损失在5万元以上的在2小时内把简要情况报告局和公司，随后填报”事故登记表”；同时采取相应措施，减小事故损失和进行人员及设备抢救，并着手进行事故调查、分析和处理。10、按照局和公司的有关文件、通知精神发放个人劳动防护用品，配备必要的防护设施。按规定发放保健食品费；监督、落实防暑、防寒药品以及物品的采购和发放工作。做好有毒、有害作业点的整治,防止职业病的发生。11、按要求填写各类安全台帐；做好安委会记录，同时以文件通知形式下发各班组、厂站。保存重大隐患和事故的调查分析资料以及其他安全资料。12、在进点之初制订创建规划，并按照安全标准工地的要求，合理规划生产和生活场地，要求各班组积极创建。组织各班组学习安全标准工地的创建办法、标准，并做好相应的宣传工作。