《2023我国工程项目管理存在的问题及对策【9000字论文】》.docx

我国工程项目管理存在的问题及对策1结论11.1 研究背景及意义21.2 研究方法及内容21.3 工程项目管理概述32我国工程项目管理发展现状32.1 我国工程项目管理的发展32.2 我国工程项目管理的现状52.3 我国工程项目管理案例分析63我国工程项目管理存在的问题93.1 项目管理人员素质缺乏93.2 过程控制有待于规范93.3 组织结构配置不合理93.4 没有保证工程验收的质量103.5 项目管理模式落后104我国工程项目管理问题的对策114.1 提高项目管理人员素质114.2 规范工程施工全过程114.3 合理配置组织结构124.4 噌强质量检查验收工作124.5 优化项目管理模式12结论131绪论11研究背景及意义1.1.1 研究背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着关键的推动作用。2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。1.1.2 研究意义通过对我国工程项目管理存在问题的研究，有利于我国建筑企业对工程项目管理的更深入理解，有利于我国建筑企业加强自身改革，有利于缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距，尽快与国际接轨，是我国建筑企业能尽快适应日益激烈的国内、国际工程项目市场，为国家和企业自身创造更大的利益。并且随着我国经济的快速发展，政府和个人对建筑业的投资也逐年加大，工程项目的规模也越来越大，建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切；中国已经加入WTO,建筑业早已对外开放，外国大型项目管理公司正逐步进入中国建筑市场，对国内建筑领域产生了巨大的冲击，所以找出我国工程项目管理存在的问题并及时解决完善是一件十分必要的事情。12研究方法及内容本文通过针对工程项目管理的相关概念、各种工程项目管理模式的对比以及大环境下项目管理存在的问题进行以下方面的阐述与探讨：对工程项目管理进行总结分析，在回顾建筑企业工程项目管理发展的基础上，总结分析工程项目总体趋势对建筑企业工程项目管理的影响。通过找出我国工程项目管理中处在的问题，进行相应的分析并提出有关解决方案，提升我国项目管理水平。13工程项目管理概述13.1工程项目管理的概念工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按照合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。1.1.3 工程项目管理的特点在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的以下特点：项目管理是复杂的任务；项目管理具有创造性；项目管理应建立专门的组织机构；项目管理方法具有完备的理论体系；项目管理的标准是客户的满意度。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，尽可能地满足客户的各方面要求，使得利益做到最大化。2我国工程项目管理发展现状2.1 我国工程项目管理的发展2.1.1 工程项目管理的发展过程我国的项目管理在20多年的发展过程中，取得的成绩是显著的。比如把“项目法施工”初期设想变为可以操作的一种新型的施工管理模式，初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法，推动了政府职能的转变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系，促进了企业内部管理层和作业层分离实践，为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设等等。2.1.2 工程项目管理的发展影响因素人的因素建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平，以及管理者的综合素质和管理能力。因为建筑项目的施工主体是人，因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果。所以必须提高技术人员和管理人员的综合素质，加强他们的预控为主、质量第一和为用户服务的观念，并且使他们的执行各项操作流程与质量标准，切实的做好本职工作。管理制度的因素建筑行业的不断发展，各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督以及管理的力度，还要根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门以及管理人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。环境因素对建筑工程质量存在较大影响因素的环境因素非常的多，主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境，后一工序就是前一工序的环境，所以，应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响。切实的针对各种影响质量的环境因素，积极的采取行之有效的控制措施。方法因素建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量以及拖延进度的不良现象。所以，对施工方案进行审核与制定是非常有必要的，应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点，综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面，最大限度地确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理，以有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。机械设备的因素在建筑工程项目的施工阶段，必须对建筑工程的技术经济、施工方法、施工工艺、建筑结构形式和现场施工条件等所学的机械设备性能参数及类型进行综合性的考虑。施工机械设备的操作人员应当切实的对各项规章制度加以落实，对操作规程加以严格遵守，正确的操作及合理的使用各种机械设备，做好施工机械设备的管理、保养与维修等工作。2.2 我国工程项目管理的现状从我国的工程项目管理现状来看，其中还存在着很多问题与漏洞，这些问题只要体现在管理体制的不完善,在工程项目管理的规划以及管理模式方面还存在着问题。工程项目管理在法律层面还没有具体化规范，这就容易造成一些管理人员为了节约成本,不能准备充足的管理资金。由于在管理体系方面没有完善构建,造成了具体管理工作的混乱。工程项目管理的不规范问题比较突出，在具体的管理工作中会涉及到很多内容，由于管理人员没有重视安全隐患，在质量管理以及安全管理的意识上不够重视，所以在实际工作中存在着各式各样的问题，这给施工单位的工作带来了极大的不便与麻烦。在工程施工中的人员伤亡以及施工质量问题比较突出。还有在具体管理工作中随意的削减工程管理人员，造成管理人员的供给严重不足，这也是在管理工作中出现问题的原因。工程项目的施工队伍管理工作实施中存在很大难度，由于工程项目施工人员的专业素质没有达到规定要求，以及在人员选拔方面没有做到严格把关，导致一些管理人员在业务能力方面表现较差。在对施工人员的工作资质考核方面没有加强重视，造成一些施工技术人员的能力得不到很好的发挥，以及技术人员的工作能力和实际工作要求不匹配等等，也是造成工程质量问题的重要因素。没有加强工程项目管理的法律建设，以及在施工管理机制方面没有完善，在管理工作的实施上不到位。这些也对工程项目管理的质量水平提高有着很大的负面影响。对于这些层面的问题，项目管理企业必须要提高重视，从根本上解决实际问题。2.3 我国工程项目管理案例分析2.3.1 案例公司简介A企业是一家民营企业,成立于2001年,公司具有钢结构专业承包甲级资质,建筑施工总承包乙级资质。主要经营领域为房地产开发，建筑设计，建筑装饰，钢结构安装，快速施工和墙面安装等。2000年公司开始筹建，各项建设项目正式启动。2001年4月，正是从事施工活动，公司的产品在当地竞争中占有很高的市场份额，并取得了可观的利润。232项目管理存在的问题(0缺少项目管理计划经过近20年的发展，A企业已经脱离了单一的服务项目，并以多元化业务发展，虽然如此，A企业许多项目都存在相同的管理方式。这是因为A企业长期以来一直依靠项目经理的经验，这严重阻碍了A企业项目管理过程。过去，对于相对简单的业务来说，项目较小，项目经理可以根据多年的项目管理经验，促进项目顺利完成。然而，安置房项目是A企业接触的具体项目。首先，该项目的承包商不是传统的建筑部门，而是海淀市政府，其次是项目审批团队负责完成项目，项目的付款条件和批准标准非常严格。项目管理系统不受限制，各个项目的施工人员非常困惑，施工过程非常混乱，导致截止日期延迟了两个月。该项目被推迟完工和批准，最终被罚款5万元。(2)风险识别能力较差A企业十分重视本次安置住房项目的风险，并派员工识别项目实施过程中可能出现的风险，但结果并不理想。例如，风险识别人员经过考察，发现物料交付可能会延迟，因为物料供应商远离项目部。在实际施工过程中，材料部门只提前要求供应商供应，确切的到达时间却没有要求，结果造成材料在高峰时段到达工程区，并在工程区周围造成大量拥堵。最后，交通部门判罚项目部因阻碍交通被罚款2万元。通过这种情况，可以发现这是制约公司发展的短板所在，并限制了公司项目风险管理的发展。因此，公司薄弱的风险识别能力会直接影响公司的发展经营。(3)项目缺少应急备用金A企业过去没有参与安置房项目，即使参与过类似的项目，也只是与其他同行合作建立了许多项目，它不包括整个项目的研究和建设过程。然而本次项目，A企业能够独立执行并完成大型安置房项目的建设，因此公司必须从最初的项目准备到最终批准都得独立完成。但是，由于之前没有安置房施工经验，因此有许多与项目成本相关的突发事件无法预料。在预算编制阶段，成本估算不明确，资金链暂时中断，项目要求无法及时得到满足。2.3.3 项目管理问题控制对策(1)制定项目管理计划制度D统一思想和过程，A企业需要为所有项目和项目团队提供单一的计划流程，以确保项目管理计划的整体一致性。在制定管理计划时必须考虑所有方面。2)综合规划设计，A企业必须定义一个综合项目管理计划，所有项目团队必须完成项目管理计划。由于A企业将来会处理越来越多的项目，项目团队可以轻松使用项目管理台项目计划，这样方便他们相互学习和互相帮助。3)规范设计和准备，只有统一文本才可以保证计划清楚且容易理解。(2)加强项目风险识别能力1)项目准备阶段的风险识别项目风险识别的主要目的是识别项目风险或现有项目风险，尽快预测风险，有效防范项目风险。因此，在项目实施过程中，A企业可以开始项目分析，预测项目实施后期可能出现的风险，并为项目风险评估和响应提供基本信息。2)项目实施阶段的风险识别但是，部分