医疗集团信息化建设实施方案.docx

医疗集团信息化建设实施方案根据县委、县政府下发的关于开展县乡医疗卫生机构一体化改革试点的意见文件精神，依照我县医疗机构信息化建设工作实际，推进信息化管理中心工作目标顺利实施，提升医疗集团信息化建设服务质量，以满足各医疗单位信息网络平台工作需求，打造一流的信息化管理中心，特制订本方案。一、工作目标建立医疗集团一体化信息管理系统，统一接口、统一标准、统一规范、统一运行。通过信息化把乡镇卫生院、社区医院、村卫生所组成一个紧密的医疗联合体。借助信息化手段，搭建各级医疗机构之间沟通交流的桥梁，让医联体发挥长期有效的作用。二、组织机构信息中心分管领导：A信息中心负责人：B软件工程：C网络工程：D三' 工作任务（一）利用HIS系统，电子病历（EMR）系统、实验室（LIS）系统、远程诊疗等区域系统。实现集中部署一套软件系统，解决区域数据中心、区域电子病历集中管理、医疗资源共享、双向转诊、互联互通、信息共享和分级诊疗等功能。实现与医联体部门之间数据互联互通、信息共享，切实为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务。建立以县人民医院软件为基础的中心管理模式，以虚拟化技术来实现核心管理，优势在于覆盖速度快,基础设施要求低。具体实施是在县医院机房建立两台服务器来进行数据中转管理，下面只需要一条互联网线路就能基本解决日常办公需求。建立一套B/S架构的网络办公平台，包括邮件、公告、红头、远程会议等功能。（二）利用全科信息系统全面提升基层医生和医疗机构的整体诊疗水平。系统可引导医生从开始就诊的基本信息甄别填写到医嘱的检查发送，合理用药的监测，检验检查人员信息的的识别,可以有效防止误诊和漏诊，对于不能确诊的患者指引医生转诊到上级综合医院诊治。（三）利用医学影像远程诊断及远程医疗平台，提高基层医疗机构影像诊断水平，实现医疗机构诊疗闭环。患者经影像传输PACS系统和数字X光机检查生成的影像胶片将以高清数字的形式传送至远程诊断平台；平台在对影像数据进行加密处理并隐去患者信息后，由医联体医院的影像医生对影像进行诊断，并经审核后形成完整的具有权威效力的诊断报告，再将报告回传至基层医院，最后由基层医生将诊断报告交予患者。经此一项，患者将不必再拥挤于医院，花费大量时间精力排队取片、等候诊断。同时，通过现有远程医疗平台对患者进行面对面的沟通，及时了解患者的相关情况。对患者病情有更直观的了解和帮助。（四）利用信息化管理技术，促进县医院与乡镇卫生服务机构合作，整合区域资源，实现卫生信息平台共享。利用信息化管理可以实现医疗服务均等化，推动医疗服务管理科学化、规范化、专业化、精细化。信息化做为医联体实施的助推剂，有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和保障县群众健康需求。四' 保障措施1、科学规划、合理安排。信息管理中心根据担负的工作职责任务，结合医院现有的信息化建设实际情况，按照医疗机构一体化改革的总体要求，建立强大的医院信息化网络，扩大信息化网络覆盖面，有力支持医疗集团信息化工作的需求。2、履行职责强化监控。信息管理中心工作人员要深入基层,突破网络薄弱环节，做好基层网络建设工作，保持县、乡信息网络建设、各种平台的信息畅通无阻，保障信息化各项工作顺利进行。五' 具体工作医院：1、保证医院内部网络、软件工作正常运行。2、继续完善乡镇卫生院的人员基本信息。3、以“健康”为依托，加快王显乡卫生院的信息化推进工作，将村卫生所人员作为家庭医生团队签约的基础，在“健康”APP上进行家庭医生签约及双向转诊。4、工作人员轮流跟随下乡小组进行工作落实、推进。卫生院：5、卫生院及村卫生所医生加大对“健康”的宣传，确保APP下载、注册量。（健康APP不仅可以进行家庭医生签约，双向转诊，也可通过APP对签约医生进行咨询；到县医院看病可以预约挂号，缴费,检验报告单的查询等。）