房地产策划部工作制度.docx
房地产策划部工作制度一、概述房地产策划部是房地产公司中一个组织形式比较灵活的部门，其主要职责是负责房地产项目的规划、设计和策划以及市场推广等工作。在房地产企业中,房地产策划部的工作具有非常重要的地位和作用，它的运作是否有效，直接决定了企业未来的发展和竞争优势。二、工作职责1、负责研究房地产市场，把握市场的发展趋势，制订房地产销售目标和市场策略。2、负责统筹规划项目的开发,确定项目的总体规划方案和建设方案，参与设计方案的讨论,确保项目规划设计的合理性和市场性。3、负责监督项目开发过程，确保项目在规划和设计的基础上顺利进行。4、负责组织编制项目的销售计划和方案，参与市场营销方案的制定和实施。5、负责评估项目的投资效益及销售风险，提出项目可行性报告和综合报告，为公司决策提供参考依据。三、工作流程1、市场分析：房地产策划部要对当地的房地产市场进行详细的调研工作，掌握市场的需求情况、价格变动趋势等信息。2、项目规划：根据市场分析结果，制订项目规划方案，明确项目定位、建筑风格、产品特点等。3、设计方案：参与设计方案的讨论，确保设计方案符合市场需求和规划要求。4、项目开发：监督项目开发过程，确保项目在规定的时间内按照规划和设计的要求顺利进行。5、销售推广:编制销售计划和方案,参与市场营销方案的制定和实施，推广项目销售。四、工作制度1、制定工作计划：房地产策划部每月初制定工作计划，明确本月的工作目标和计划，以及各个项目的进度和制定相应的应对措施。2、组织开会：房地产策划部每周召开项目进展例会，通报各项目的进展情况，分析问题，并及时制定解决方案。3、报告汇报工作：房地产策划部应及时向公司领导层报告工作进展情况，定期决策行动方案，及时处理各项目的问题和风险。4、团队建设：加强团队建设，培养策划人才，提高企业策划部门的整体素质和工作水平。五、总结房地产策划部门工作繁忙、多元化，对于企业发展起到非常重要的作用，建议在实践中不断总结经验,不断完善工作制度，同时加强团队建设与人才培养，提高企业策划部门整体素质与竞争力。
