公司设计部管理制度.docx

一、设计程序设计部管理制度二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按须要备份于服务器。3、当设计项目完成后，将最终转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必需是修整好的最终版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；4、当项目完成后,必需用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次惩处50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人惩处10元。第五条、输出图稿错误，视情节赐予干脆责任人经济惩处。第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。第七条凡拷盘出去必需接到总经理指令后才能拷盘。第八条节约、有效运用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。三、责任1 .负责现场测绘、绘制平面图；2 .依据平面图、甲方供应的技术资料、要求及看法，设计平面规划图、效果图、施工图；3 .编制设计说明书；4 .负责指导、解决施工中的技术问题；5 .负责竣工资料及文件的汇编；6 .负责技术资料及文件的保密。四、制度1 .细致学习业务学问，积累设计阅历和提高写作水平;2 .不断增加自身素养，具有细致、求实、创新、精益求精的工作精神；3 .细致解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4 .在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并刚好向主管领导汇报情况；5 .不准泄露技术资料及文件；6 .不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人担当法律责任，公司不担当任何责任；7 .留意节约用料，削减纸张的奢侈，工作时间不允许上网闲聊，打游戏。8 .不准干私活；9 .听从领导支配，疼惜公司的各种物品；10 .留意节约，削减奢侈。记准费用台帐和工作日记。五、具有团队组织实力，能有效调动团队资源，合理支配工作进程，有实力处理全部设计人员的创意方向。六、具有较高的专业素养和工作阅历，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单限制，满意客户的首要需求。七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整齐，图书管理，客户资料之归档。2、登记工作备忘表，支配工作（若发觉有困难，立刻呈报总经理。）3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及缘由，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。八、了解成本限制、了解品质需求。九、必需拥有组织、支配以及在特定预算内，按流程，有效地执行支配的实力。设计主管的工作任务一、做好自己本份的设计任务。二、依据项目工作目标，制定相关工作支配。三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。四、业务数据及报表的统计与分析。五、对本部门设计工作中出现的问题进行刚好的分析和调整，提出明确的修改措施。六、部门人员的配置与调动的申请与建议。七、对部门人员的培训，总结设计阅历，提升设计品质和工作指导。八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。十、负责监控项目最终归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作支配、目标、建议、设备配置与更新建议。本月设计档案记录表姓名：归档时间：提交时间：类别文件/项目名称文件路径在做文件经手文件完稿文件备注：工作总结本周工作总结：自我评估特殊满意（）满意（）不太满意（）设计主管评语签字：客户评语签字：