【学校】深大新员工入职培训方案.docx

新员工入职培训计划人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为企业发展重要推动力。有效的入职培训能够增加员工的忠诚度，增强员工工作效率，减少人员流失，节省企业开支，加快企业战略目标的实现。故特制订本培训方案。磨刀不误砍柴工！一，培训目的1,使员工对公司有一个全方位的了解，了解企业发展史，认识并认同公司事业和企业文化，坚定职业选择，以积极的心态投入工作；2,使新员工了解员工行为规范，薪酬福利体制，以更正确的行为投入的工作中3,使新员工明确岗位职责，工作流程，尽快进入岗位角色，承担工作任务4,使新员工熟悉公司组织架构及人员，快速熟悉工作环境，增加归属感二，培训对象全体新入职员工三，培训时间每个月的第二个星期一组织统一培训四，培训方式：1,脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式为期半天。2,在岗培训：由新员工所在部门负责人对其己有的技能与工作岗位所要求的技能进行培训为期一个月五，培训内容脱岗培训内容：1,企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命）2,组织架构图3,薪酬福利制度4,公司行政制度及员工行为规范；5,费用报销流程及规范（财务胡庆晨负责）6,针对新员工问题进行解答在岗培训内容（由各部门负责落实到人-区域经理负责本区域销售人员培训）1,岗位所需知识详解（市场部知识内容包括：行业知识，产品知识，客户群体，客户来源，销售技巧）知己知彼，百战不殆2,工作流程介绍3,所在岗位任职技能及技巧培训（重点销售岗和技术岗）4,新员工问题解答六，培训考核在岗培训知识考核以实际操作或演练的形式进行七，效果评估1,对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；对于需重新培训员工进行面谈了解其薄弱点，重点培训2,考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.