鼎捷：制造企业年终仓库盘点有哪些好的方法.docx

制造企业年终仓库盘点有哪些好的方法年终仓库盘点有什么方法，需要注意哪些事项，鼎捷在这里给你一一展开说明。盘点有哪些任务?一、查清实际库存量是否与账卡相符所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡,这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。二、查明库存发生盈亏的真正原因很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里,可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，看怎么避免同样错误再次发生,这才是解决问题之道。三、查明库存货物的质量情况不只是要看数量，还要看质量。四、查明有无超过储存期限的库存查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。盘点有哪些方法？(-)永续盘点法永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。【案例】：某仓库采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。(二)循环盘点法循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，一天盘不完,那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。（三）重点盘点法哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。（四）定期盘点法一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表,库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。如何持续改进盘点效率（-）每次盘点后都要问的问题 本次盘点最主要的问题是什么？ 造成这些问题的根源是什么？ 这些问题是否已得到彻底解决？ 本次盘点能给下次提供哪些经验？ 应怎样并何时进行盘点规程的修改？能不能再缩短盘点时间和数值误差？（二）盘点规章制度的调整依据企业可以按照以下来参考：1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象；2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点；已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点；3、经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点；4、已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点；5、已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点；6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。