014.健身俱乐部强大的中层管理.docx

健身俱乐部强大的中层管理中层干部管理中层会议制度：时间：22：45-23：30经理例会123456必须在规定的时间内到达会议室。开会时手机一律调无声或关机，开会期间一律不得接听电话，编辑短信开会期间电脑一律待机或关机。开会期间不得无故擅自离开会场。必须提前5分钟到达会议室。开会期间不得吃东西。2开会重点：2今日计划:5W指：WhatWhyWhereWhenWho1汇报今日业绩以及部门总业绩对业绩的分析及为什么木业绩明天的业绩目标是多少？Sw对象（干什么）目的（为什么）地点（在哪做呢）顺序（什么时候做）人（谁来做）明确每日的工作计划，建立一对一的责任，加强执行力度与责任感。3今日总结：经理授权的事件进行分析（主管的汇报）经理授权工作（不明确）权利=责任，主管不知道做什么/。1应该做什么（内容）2应该由谁来做（人选）3为何选择他来做（激励）4何时完成任务（期限）4明日计划：自己完成，授权完成？3中层管理者责任与权利权利：业绩分配奖罚制度监督奖罚卡价权限员工招聘提交解聘员工业绩连带责任：经理负责团队总业绩-总业绩的分配分配到各主管（团队业绩）一一员工个人业绩压力与激励：针对中层干部的总业绩奖罚制度：（连带责任制）奖在第一阶段完成个人总业绩者奖励200元在第二阶段完成个人业绩累积达IOOOO者奖励300元使员工在从第一阶段开始就处于紧张的状态。罚：员工自荐业绩没完成者（协议）时间为7天1 .每天下午外出收集潜在客户资料20个。2 .每天迎宾后到一楼锻炼个人胆量挑战自己（在一楼给自己激励，大声喊IOO次加油）制度责任：经理一主管一一员工。1一切由店长发现的违规行为：对经理进行处罚，主管必须追究其责任。2员工的一切违规行为：经理主管负连带责任。（智过电网）处罚规则：每天下班前操房进行处罚：处罚对象：部门经理主管处罚形式：俯卧撑100个（一个人违规）一此类推参与观众：店长各部门经理该部门所有员工必须到场。处罚结束后：由违规者站在台上当面发表言谈一和保证。利：这样做的好处是可以使违规者看到自己的不足，影响了团队，拖团队后退，造成团队的人员被处罚，而自己却没有受到任何处罚，这样可加强违规者的团结意识。3办公桌的整洁：1中层干部养成日事日清的习惯，2水吧吧台，3会籍办公室。4教练办公室。