企业安全管理的中国特色模板范本.docx

企业安全管理的中国特色许多中国企业的高层管理者对平安管理实行的是不关怀，但是很担忧的态度。说不关怀是由于短时间内根本看不诞生产效率或有效性有任何明显的提高，而且为平安管理投入的资金，时间，精力太多也会提高企业成本，如此不划算的事当然不做。而另一方面，高层管理者又不得不多担忧一下平安管理，由于企业连续、平安地运作在肯定程度上还是相当必要的，这还是小的方面，他们担忧一旦真出点什么大事，造成工厂、人身平安方面的重大损失，那可就真赔了。于是，在这种冲突的心理作用下，许多中国企业在平安管理方面呈现出一种中国特色：阅历型和事后型。也就是说，在事情发生以后，总结阅历、教训，防止以后不在发生。这种思想的动身点不在于制，而在于防，问题消失后在行动，而并不从根本斩断产生平安隐患的根源，这就不行避开地会导致一种狭隘性就事论事，由于每一次生产事故都只是平安隐患的一种表现形式和载体，而当今企业所面临的环境不行猜测性和不稳定性，以及企业运作的简单程度都在不断加深，这也使得这些形式、载体变的更加丰富多彩且不行琢磨。阅历管理体系只会变得越来越脆弱。不从根本上杜绝平安隐患，制好了一种病症，下次就是另一种病症了，就像非典病毒一样，是会变异的。HSE管理体系（健康、平安、环境一体化风险管理）正是把企业阅历型和事后型的平安管理向猜测型和超前型转变。HSE有一套相当简单的操作程序，但是其核心思想笔者归结为两点：一是让员工成为平安管理的主角让平安管理渗透的员工工作和生活的每一个细节。详细地说，把平安管理融入培训体系中，首先在意识上提高员工对平安的重视；另外，可以让员工参加制定和编写各项操作程序和作业指导书等体系文件。员工是生产线上的主力阵容，他们是对操作流程和存在隐患最为了解和熟识的人，可以说，员工才是HSE的主角。二是平安管理需要专业人才HSE的最终目标不是一个或两个部门，而应当掩盖整个企业的每一个角落，这就要求打破界限的团队合作以及借助IT技术。部门经理应当是团队的重要一员，他们代表的是一个部门的问题和解决方案，也是真正专业的管理者。协调员负责对各个部门问题，解决方案的汇总，提炼以及促进团队向合作的方向进展。相当于头脑风暴法里的导师。代表性的员工不行或缺，他们是生产的专业者。最终是IT技术专业者，他们可以根据方案支配，作出企业需要的东西平安网络和企业防火墙。HSE在中国应用最胜利的应当是柯达中国企业了。在HSE的有效运行下，柯达完成了失时事故零记录，平安工时（平安管理衡量指标）超过5000年的壮举！当然，HSE的整个投资和运作，并不是所以企业都能承受的，但是，这种体系的思想却是值得全部企业借鉴和学习的，它的动身点，方向和主角都以传统的阅历管理不同，而它能够真正杜绝平安隐患，这是最关键的。另外，企业高层管理者也必需重新熟悉平安管理的重要性，这不仅仅是表现在销售额增长或利润增长等硬指标上，而应当看到平安管理保正生产运营的连续性，同时消退了员工的恐惊和戒备心理，在很大程度上能提高员工的效率和乐观性。（平安需要是马斯洛5层次需要理论的第2层，是员工相当关怀的一个指标）而且平安运营也会给企业在名誉、品牌等软指标上带来不行限量的促进作用，而在当今这个技术传播飞速的年月这些是很难用引进一条高科技生产线等来得到的。所以对平安管理进行投资是值得的。当然，平安管理是一个很长的过程，需要持续不断地执行下去才能收到很好的效果，决不能只看眼前利益而忽视了长期利益。其实和全部的管理问题一样，平安管理也必需纳入一个战略规划的过程，坚决地执行，那么利益也就会在执行的过程中渐渐体现出来的。