LZ-QP-04人力资源控制程序.docx

东莞市绿展电子科技有限公司人力资源控制程序文件编号1Z-QP-04发行日期2019-04-01版本/版次A/0管控状态受控页次第1页共4页文件修订履历版本修订理由与内容简述修订日期拟定制订发行副本章：审核相；准1目的通过严格控制招聘、有效培训、绩效考核等人力资源管理，使公司所有与质量活动有关人员均能达到岗位规定的能力要求，并在质量方针的指引下，确保质量目标的实现。2适用范围适用于本公司质量管理体系所覆盖的所有人员。3定义特殊专业人员：指重要岗位人员（如计量、测试、内审员等）4职责和权限4.1 总经理4.1.1 负责批准人力资源需求计划。4.1.2 负责审议和批准年度培训计划。4.1.3 全面负责批准公司人员配置，用人和留人等相关方案及办法。4. 2管理课4. 2.1负责人力资源收集，各种招聘渠道的建立，各类管理技术人员和一般员工招聘工作。5. 2.2负责培训计划编制与组织，新进员工及在职人员培训、规划及督导执行；并组织对培训效果评估，进行人力资源开发。6. 2.3负责人事异动，绩效管理的批准和相关手续的办理。4.3各部门7. 3.1负责提出本部门人员需求，培训需求，人事异动的申请。8. 3.2负责本部门员工岗位知识和岗位技能的培训与考核工作。5工作程序5. 1人力资源需求计划的制定每年12月上旬，由管理课协同各部门根据公司发展计划和经营目标确定相关职务与人员配置。5.2能力、意识和培训5. 2.1管理部应识别从事影响质量活动人员的能力需求，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求，也可采取培训以外的其他形式，以满足所从事的质量工作对人员的这种能力需求。5.2.2新进员工的培训5.2.2.1管理课组织对新进员工进行厂纪厂规、ISO简介、5S及消防安全培训I,此培训从员工进厂一周时间内即实施。5.2.2.2各相关部门对新进员工的岗位工序及作业技能的培训，特别是专业技术员需作深入的培训，并须通过考核合格方能指派上岗。5.2.3现职员工的培训5.2.3.1各部门主管需留意属下的工作，并根据各职能的工作需要不定期对各职员进行技能培训、IS09001及机器设备操作等相关技能培训，相关部门文员培训后填好员工培训记录表交管理课存档。5.2.3.2每年12月上旬，由管理课组织各部门负责人一起编制下一年度的年度培训计划，总经理批准后，由管理课分发各相关部门组织实施。5. 2.4特殊岗位的培训特殊岗位（计量、测试、内审员等）按技能鉴定要求，由公司统一组织培训，经培训合格方能上岗。5.3人员招聘、考核与异动5. 3.1人员需求部门如需招聘人员，应由部门提前填写人力需求单，写明所需人员的基本要求，经管理课审核，总经理批准后即可实施。6. 3.2人员需求如需选调人员，应由相关人员填写人事异动单提出异动原因，在征得调出部门及接收部门主管同意后，交管理者代表审核，总经理批准即可执行。7. 4记录的管理7.4. 1人力资源过程中产生的所有记录，由管理课负责整理、存档。6相关文件无7.附件7.1 员工培训记录表7.2 年度培训计划7.3 人力需求单7.4 人事异动单