生产管理组织体系.docx

一、生产管理组织体系< 1>集团公司、分（子）公司及项目部（简称各单位，下同）的生产决策机构为对应的生产领导小组，下级生产领导小组必须服从上级生产领导小组的领导。< 2>对于各层次的管理者，除负责各自管理范围内的生产经营管理职责外，还应负责其运行范围内的生产管理，确保管理范围内的生产管理体系正常运行和安全业绩的持续改进。< 3各级管理层负责人为本单位生产第一责任人，以便于加强生产的组织领导，保障安全管理体系有效运行。< 4各级除必须按本制度第四章生产机构设置和专职生产管理人员配备设置专职安全机构外，还应根据企业组织管理体系要求，制定各职能部门（或岗位）相应的安全管理职责和责任体系。一个职能部门（或岗位）可能承担单项或多项职责，也可能一项职责由多个职能部门（或岗位）承担。职能部门（或岗位）的具体职责应与责任相对应。如：< 4.1单位法人（或委托法人）是生产工作的第一责任人，对本单位生产负全面领导责任。< 4.2贯彻执行国家和省、市有关生产的方针政策和法规、规范；< 4. 3掌握本单位生产动态，定期研究安全工作；< 4. 4>组织制定安全工作实施计划；< 4. 5>组织制定和完善各项生产规章制度及奖惩办法;< 4.6>建立、健全生产责任制，并领导、组织考核工作；< 4. 7建立、健全生产保证体系，保证生产投入；< 4.8>督促、检查生产工作，定期组织或带班安全检查，及时消除生产安全事故隐患；< 4. 9>组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；< 4. 10>及时、如实报告生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。< 5>主管生产负责人生产职责：< 5. 1组织落实生产责任制和生产管理制度，对生产工作负直接领导责任；< 5. 2组织实施安全工作规划、目标及实施计划；< 5.3>领导、组织生产宣传教育工作；< 5. 4确定生产考核指标；< 5.5>领导、组织生产检查；< 5.6>领导、组织对分包方、供方的生产主体资格考核与审查；< 5. 7认真听取、采纳生产的合理化建议，保证生产保障体系的正常运转；< 5. 8>发生生产安全事故时，组织实施生产安全事故应急救援。< 6>技术负责人的生产职责：< 6. 1>贯彻执行国家和上级的生产方针、政策，在本单位生产生产中负技术领导责任;< 6. 2>审批施工组织设计和施工方案时，审查其安全技术措施，并做出决定性意见；< 6. 3>领导开展安全技术攻关活动，并组织技术鉴定和验收；< 6.4>新材料、新技术、新工艺使用前，组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程；< 6. 5负责或督促技术部门、生产部门做好施组及方案的安全交底工作；< 6. 6>参加生产安全事故的调查和分析，从技术上分析事故原因，制定整改防范措施；< 6. 7对危险性较大的分部分项工程，应建立台帐，每月进行督查、指导工作，直至该工程结束，消案为止。< 7>总会计师（或财务总监）生产职责：< 7. 1组织落实本单位财务工作的生产责任制，认真执行生产奖惩规定；< 7. 2组织编制年度财务计划的同时，编制生产费用投入计划，保证经费到位和合理开支；< 7. 3监督、检查生产费用的使用情况。< 8单位其他负责人应当按照分工抓好主管范围内的生产工作，对主管范围内的生产工作负领导责任；<9>生产部门生产职责:< 9. 1>宣传和贯彻国家生产法律法规和标准规范；< 9. 2组织或参与本单位生产安全相关活动；< 9. 3>参与协调工程项目专职生产管理人员的配备；< 9.4>负责本单位机械设备的安全管理，监督检查；< 9. 5>检查特种作业人员持证上岗情况，配合有关部门做好特种作业人员的培训I、考核、复审工作；< 9.6>参与分析伤亡事故原因，协助相关部门拟订安全防范措施；< 9.7>参与制订单位生产考核计划，查处生产问题，建立相关管理档案；< 9. 8协助单位法人（或委托法人或项目经理）建立生产保证体系，并使之有效运行；< 9.9>参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及设备、安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施；< 9. 10>建立完善的隐患排查制度，每季至少进行一次安全隐患排查。< 10>工程管理部门生产职责：< 10. 1>组织均衡生产，保证安全工程与生产任务协调一致；< 10. 2>科学合理组织生产，保证施工人员劳逸结合。< 11>技术管理部门生产职责：<11. 1>贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定；<11. 2>组织编制、审查专项安全施工方案并抽查实施情况;<11. 3>新技术、新材料、新工艺使用前，制定相应的安全技术措施和安全操作规程；G1. 4>负责做好施组及方案的安全技术交底工作；< 11. 5>分析伤亡事故和重大已、未遂事故中技术原因，从技术上提出防范措施。< 12>劳务管理部门生产职责< 12. 1>审查劳务分包人员资格；< 12.2>从用工方面分析事故原因，提出防范措施。< 13>物资管理部门生产职责：确保购置（租赁）的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。< 14>人力资源部门生产职责：审查安全管理人员资格，足额配备安全管理人员，开发、培养安全管理力量。< 15>财务管理部门生产职责< 15. 1>及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它生产所需经费，保证专款专用；< 15.2协助安全主管部门办理安全奖、罚款手续。< 16>保卫消防部门生产职责< 16. 1>贯彻执行有关消防保卫的法规、规定；< 16. 2>参与火灾事故的调查，提出处理意见。< 17>办公室（或行政卫生部门）生产职责监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。8工会组织生产职责< 18. 1>依法组织职工参加本单位生产工作的民主管理和民主监督；< 18. 2>对侵害职工在生产方面的合法权益的问题进行调查，代表职工与单位进行交涉；< 18. 3>参加对生产安全事故的调查处理，向有关部门提出处理意见。< 19>项目经理生产职责< 19. 1>项目经理是项目经理部的生产工作的第一责任人，对本项目生产负全面领导责任；< 19. 2>贯彻执行国家和省、市有关生产的方针政策和法规、规范；< 19. 3>掌握本项目生产动态，定期研究安全工作；< 19. 4>组织制定项目部安全工作实施计划；< 19.5>建立、健全项目部生产责任制，明确项目部各部门各类人员（包括分包方）的生产职责并领导、组织考核工作；< 19.6>建立、健全项目部生产保证体系，保证项目生产投入；< 19. 7>每周带班检查项目部生产工作，及时消除生产安全事故隐患；< 19. 8>组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案；<19.9>及时、如实报告项目部生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。