街道“三个能力”提升行动发言材料.docx

“三个能力”提升行动发言材料“三个能力”提升行动启动以来，XX市XX街道以此为契机，把“三个能力”提升和社区治理主责主业相结合，强抓班子队伍建设，汇聚资源增合力，巧解难题惠民生，积极建设和美幸福家园，不断推动“三个能力”提升行动走深走实，务求取得实绩实效。一、聚焦班子建设，提升组织动员能力。坚持党建引领，最大限度把党员群众凝聚起来。一是凝聚思想共识。深刻领会习总书记关于“三个能力”的重要论述，贯彻市委张书记讲话要求，采取党员干部夜校、村干部夜校补习班、后进班子“滴灌式”提升、苗头问题"点穴式”纠偏等手段,紧盯6个重点关注班子、7个方面突出问题，力促党员干部统一思想、统一意志、统一行动。二是夯实战斗堡垒。加快推进113个实体化网格党支部建设运行，确保年内全部建成；落实“评星定级、递进提升”管理办法，年内建成五星级网格党支部30个以上。三是建强组织体系。进一步明晰“社区党委一网格党支部一楼栋党小组一党员中心户”组织架构，现有321名社区专职工作者和新招录的103名专职工作者，全部下沉网格担任专职网格员，以一贯到底的组织体系带动工作落实。二、聚焦共建共享，提升统筹协调能力。树牢共建共治共享理念，把各类资源汇聚起来，实现“人民城市人民建”。一是明确总体目标。着眼治理大局，立足主城定位，以创建环境优美、邻里和谐、服务贴心、共建共享的“四型”家园为目标，推行网格治理有序、矛盾化解有法等12条措施，设立“XX创新奖”，引导社区揭榜挂帅攻坚推进，努力实现“一社一品”。二是突出关键抓手。推进“三找一定”走实走深，年内推选骨干党员XX名、党员中心户XX户，完成XX处社区服务用房移交投用，指导XX个小区健全完善居规民约，着力解决缺人手、缺资源、缺空间、缺制度的现实难题。深化数字赋能，用好XX个网格员Pad终端，以信息化提升服务精度。三是汇聚共建合力。扩大招募红色合伙人，年内共建项目力争突破XX项；深入推进“红色合伙信用体系”建设，构建“美美与共”治理格局；深化“双报到”工作，推进XXX名“双报到”党员认岗领责；新吸纳10家社会组织入驻社区联合会，打造社工品牌项目5个，开展专业化活动项目100场次。三、聚焦群众满意，提升贯彻执行能力。坚持问题导向，高效执行落实，让服务更有速度、更有温度。一是诉求一站办理。聚焦群众急难愁盼，大力推行诉求办理“1669”工作法，确保群众诉求收集率、办结率100%。二是物业攻坚突破。强化“红色物业”建设，做实社区领办物业公司，全面推进红色物业红色网格一体运行，兜底管理“三无”小区至少20个，年内实现住宅小区物业服务覆盖率100%。三是服务做细做实。持续开展全域“四清”行动，有序推进38个老旧小区改造。深化“入网连心、民呼我为“治理机制，掌握群众所需所盼，策划实施基层治理“微项目”XX个以上，以精准、专业、贴心服务，全力提升群众满意度。