浅析提升中小企业招聘工作有效性的对策.docx

题目（中文）：浅析提升中小企业招聘工作有效性的对策（英文）：TherecruitmentinSmanandmrdium-sizndenterpriseSffeCtiVeneSSSfShaHoWCOUntennraSUreS摘要招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道,更是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,现在中小企业在人才招聘中依然存在着诸多问题,导致招聘效果不理想,从而使很多企业招聘工作的有效性较低。在当前经济形势下,可以预见未来很长一段时期,企业人力资源将面临着极大的管理挑战。劳动合同法及实施条例的出台，提高了企业辞退不合格员工的成本,大量人力资源涌入市场,使得甄别出真正适合企业需要的员工将更加困难,员工招聘管理将成为企业人力资源工作的重点。因此,探讨有效的招聘管理方法,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。本文运用人力资源管理中招聘有效性的相关理论,分析了现阶段我国中小企业在人员招聘过程中存在的问题及现状。从招聘基础、招聘实施过程、招聘评估三个方面对企业招聘活动进行招聘管理，以此提高招聘有效性。文章最后提出了提高中小企业员工招聘有效性的对策。关键词：招聘工作，有效性，中小企业，对策。AbstractRecruitmentisnoton1ythefreshb1oodofenterprises,themainchanne1toobtaintheexce11entta1ents,buta1sothepremiseandfoundationofenterprisehumanresourcesmanagement,keepthecompetitiveadvantageoftheenterpriseandrea1izethestrategicgoa1isessentia1.Now,however,sma11andmedium-sizedenterprisessti11existmanyprob1emsintherecruitment,recruitmenteffectisnotidea1,whichmakesmanyenterprises1owertheeffectivenessoftherecruitment.Inthecurrenteconomicsituation,canpredictthefuturefora1ongperiod,theenterprisehumanresourcemanagementwi11facegreatcha11enge.,1aborcontract1awandimp1ementingregu1ations,improvetheenterprise'sdismissa1unqua1ifiedstaffcosts,a1argenumberofhumanresourcesintothemarket,identifytrueissuitab1efortheemp1oyeeswi11bemoredifficu1t,enterprisesneedtostaffrecruitmentmanagementwi11becomethefocusofenterprisehumanresourceswork.Therefore,toexp1oretheeffectiverecruitmentmanagementmethods,improverecruitmentworkperformance,forsma11andmedium-sizedenterpriseshasveryimportanttheoretica1andpractica1significance.Inthispaper,onthetheoryofhumanresourcesmanagementrecruitmenteffectiveness,ana1yzesthepresentprob1emsofsma11andmedium-sizedenterprisesintherecruitmentprocessandthepresentsituation.Frombasicrecruitment,recruitmentprocess,recruitmentassessmentfromthreeaspectsofrecruitmentmanagementforenterpriserecruitmentactivities,toimproverecruitmenteffectiveness.Fina11yputsforwardsomecountermeasurestoimprovingtheeffectivenessofsma11andmedium-sizedenterprisestaffrecruitment.Keywords:Recruitment,effectiveness,sma11andmedium-sizedenterprises,thecountermeasure目录一、绪论1（一）研究背景1（二）研究意义1二、概念的界定1（一）招聘及其有效性的相关理论21 .招聘的含义22 .招聘的有效性23 .招聘有效性考量的指标2（二）中小企业招聘管理概述21,中小企业的概念22.中小企业招聘的特点3三、中小企业招聘有效性较低的原因3（一）对招聘目标与需求情况没有清晰的认识3（二）负责招聘人员的素质不高，导致招聘工作无法科学有效的进行.4（三）招聘缺乏科学的计划及规范有效的操作方法4（四）面试不科学,无信度4（五）缺乏完善的招聘组织体系4四、提升中小企业招聘有效性的对策4（一）做好人力资源规划4（二）提高招聘人员的职业素养4（三）对岗位进行科学分析5（四）建立岗位胜任力模型,做好被招聘人员的测评5（五）科学的面试6（六）做好新员工培训，使新聘用的员工更好的融入企业7一、绪论（一）研究背景现今中小企业在成长和发展过程中，存在两大问题。一个是资金，另一个就是人才。人才是企业的立业之本，没有人才也就没有成功的企业。作为企业的推动者和创造者，人才的重要无需置疑。苹果公司创始人乔布斯当年以200万美元招聘到了约翰.施库利。并在之后证明他是难得的人才，是他帮助苹果在业界崭露头角并且迅速崛起。然而人才大多藏在暗处,如何才能及时找到。不少企业在招聘和选才上存在着困惑和难题，要么找不到，要么缺乏有效甄选人才的手段和方法。工作没少做，但是效果不大,企业为寻觅人才付出了不小代价。如何才能有效的选聘人才，保证选才的质量已经成为现今企业发展最关键的问题。在这样的背景下，如何有效率的选择企业自身所需要的人才，有效率的招聘到符合本企业特点的员工，是非常有必要的研究。（二）研究意义企业通过人力资源管理招聘优质人才是增强自身竞争力的重要方法，也是这个企业补充新鲜血液的主要渠道。招聘是一个匹配的过程,匹配程度高的招聘就是有效的招聘。但是，目前大多数企业没有意识到招聘效果的评估的重要性，因此很多管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。很多人都是对招聘数量关心，而对招聘质量以及对招聘的成本忽视。建立招聘有效性评价体系，不仅可以对招聘的效果和质量进行评估，明确引导人力资源管理者规范招聘工作，提升各个招聘环节的有效性，还可以利用详实的数据，描述、评估和衡量人力资源工作的价值，扮演战略合作伙伴的角色。二、概念的界定（一）招聘及其有效性的相关理论1 .招聘的含义招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找，吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程所谓招聘即面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程，这是组织根据自身发展的需要，向外界发布招聘信息，并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时期的试用，综合考虑其各方面条件之后决定企业的聘用对象的常用方式。2 .招聘的有效性招聘有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”，最大限度地实现招聘目标。3 .招聘有效性考量的指标招聘是否有效应结合招聘目标的完成与否来进行衡量，如以下的几个方面：（1）是否在最短的时间内招聘到企业需要的人才；（2）是否以最低成本招聘到企业需要的人才；（3）所聘用的人员是否符合企业和岗位的要求；（4）新录用人员的离职率是否在可控制范围内。（二）中小企业招聘管理概述1 .中小企业的概念中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民“吴文艳.组织招聘管理M.大连：东北财经大学出版社，2014,3-6经济和社会发展具有重要的战略意义。2 .中小企业招聘的特点中小企业在吸引人才方面既有自身的不足也有自身的优势，同时中小企业很容易进入招聘的误区，具体如下：（1）中小企业招聘的劣势企业知名度低，不受高校毕业生认可。企业条件不比大型企业，比如员工福利、薪酬、休假与企业配套服务。企业稳定性较低，因为企业规模小，往往为一人或几人所有，所以易受外界政治经济环境改变，也会受公司老板的经营战略与个人生活喜好而导致公司破产与倒闭。高校毕业生对中小企业抱有错误的认识，认为不符合自己的发展，所以不考虑中小企业。（2）中小企业招聘的优势小企业在用人的环节上比大企业具有更高的灵活性和自由度。首先大部分中小企业属于私有企业，私有企业在用人的环节上可以不必拘泥一般的用人机制。员工的学历，资历，背景，经历，年龄，不再成为制约人才发展的条件。在中小企业里，员工能力和工作效率更加现实和有效。有才干的人不会被埋没自己的才华，他们将对企业的贡献很容易就会被企业发现和认同。三、中小企业招聘有效性较低的原因（一）对招聘目标与需求情况没有清晰的认识许多中小企业管理者对于人员需求状况没有一个明确的预测与分析，不知道到底需要多少人，需要什么素质的人。管理者只知道目前哪些岗位出现人手不足的问题，然后根据现有的问题估计出要招聘人数的大概情况,中小企业一百度百科http:/baike.baidu.conV1ink?ur1=iqn05m2Bv9YghJ3iKPu911p5AcIVE94C1orRC-AXnRNoEuK_EkkS2mO9gOXgnBSS9iI3y1BFCPkPP3HSk1P-Z-招聘工作较盲目并且仓促。（二）负责招聘人员的素质不高，导致招聘工作无法科学有效的进行许多招聘工作是公司内的中高层管理人员进行领导的，本身并无专业的招聘知识，也无人力资源规划理念。只是根据需求，发布招聘信息后对应聘者进行资历审查和简单面试后就决定是否录用，这种行为导致了后来的离职率较高。（三）招聘缺乏科学的计划及规范有效的操作方法很多招聘太过仓促，没有准备一套科学有效的招聘计划去进行。没有相应明确翔实的招聘规程，一定会导致招聘失误，从而给组织带来招聘风险。（四）面试不科学，无信度面试具有随意性，未建立评价量表，不能做到科学的评价每一位应聘者，从而正确的选取最优秀的应聘者。（五）缺乏完善的招聘组织体系参与招聘的各部门过于独立，没有在一起形成完善的招聘组织体系。经过专业培训的招聘者和用人部门经理参与整个招聘活动是实施有效招聘的人力保障，而组织给予人力资源管理部门以物质资