林业“三个能力”提升行动交流材料.docx

林业“三个能力”提升行动交流材料市林业保护发展中心牢牢把握“组织动员能力显著提升、统筹协调能力显著提升、贯彻执行能力显著提升”的目标任务，锚定“泰安当排头、全省争一流、全国创先进”的目标定位，围绕林业保护和发展两大主线，创新实干、奋勇争先，奋力谱写全市林业高质量发展新篇章，既为一域争光，又为全局添彩。一是强化组织动员凝聚人心。为了进一步提升组织动员能力，增强单位的凝聚力和向心力，市林业保护发展中心积极创新探索干部队伍管理机制，开展“两台同评”活动，通过正向激励催生动力、反向提醒鞭策倒逼，真正锻造出同心同向干事创业的干部职工队伍。“两台同评”，暨“点赞台”和“提醒台”，每季度评选一次。“点赞台”评选范围为副科级以下人员，聚焦德、能、勤、绩、廉等五个方面，评选5名需点赞人员，予以专项奖励表彰；“提醒台”评选范围为全体干部职工，聚焦大局观念不强、工作作风不实等四个方面，评选出3名需提醒人员，进行反向提醒。自实施“两台同评”活动以来，市林业保护发展中心干部职工评出了干劲、评出了活力，评出了团结，精神面貌焕然一新，营造起了“担当作为、争先赶超”的浓厚氛围。二是强化统筹协调破解难题。林业征占用林地是重点项目开工建设的先决条件，是林业部门服务全市发展大局的主要内容。市林业保护发展中心牢固大局意识、系统思维和有解理念，坚持“涉林项目定了干，林草系统马上办”服务理念，发扬“店小二”精神，提供“保姆式”服务，积极主动参与全市所有征占用林地项目前期选址、中期论证、后期审批全过程，为重点项目建设提供有力的保障。去年，我市引进的赫里欧新能源项目在项目建设过程中，需要征占仪阳街道东下庄村集体林地，因没有林地定额，项目一直难以推进。后来，林业中心积极联合市自然资源局、市发改局等部门，多次赴泰进省沟通对接，林地定额问题得以解决。三是强化贯彻执行落实落地。始终坚持把强化贯彻执行做为推动工作落实落地的关键环节，不遗余力抓执行。一是精准聚焦抓行。聚焦“1144”的林业重点工作，聚焦春季造林、雨季造林、森林防火等季节性、阶段性工作，集中时间、集中精力、集中力量、全力攻坚，加速推进、务求突破。二是攻坚克难抓执行。在严保耕地政策下，适宜造林的地块有限，造林绿化难度加大。市林业保护发展中心不以政策限制为借口,打破既有的思维定式，在处理好“存量”与“增量”、“耕地”与“林地”关系的前提下，实施科学造林和精准造林，做到适地适树、地树相应、能绿则绿、应绿尽绿。入春以来，全市完成绿化造林面积1670亩，超额完成了全年1200亩的目标。三是抬升标杆抓执行。“取法乎上，得乎其中；取法其中，得乎其下”。市林业保护发展中心紧紧围绕“当排头、争一流、创先进”的目标定位，唯先必争、唯旗必夺，把标准抬高、把方向调正，紧扣考核指标、紧扣差距短板，一分一分地争、一项一项地捋，向“第一”发起进攻。