医院基建投资控制措施.docx

医院基建投资控制措施一、组织措施1考虑项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求和特点，合理选择项目管理模式。2 .合同结构是项目上所有合同之间的构成状况和相互联系，对投资控制的效果起关键作用，需要合理确定项目的合同结构,提高效率和专业性。3 .合理选择相关合作伙伴，倾向考虑具有良好的社会信誉及公德、一定抗风险能力及经济实力及丰富施工管理经验或技术的人员，以提高项目执行力。4 .合理整合外部专家资源，增强竞争优势，提高管理水平。5 .建立健全投资控制组织，协调控制工程投资。6 .完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。7 .建立投资控制工作流程，通过动态检查与比较分析，全方位、多层次使得建设工程的投资目标尽可能实现。8 .完善投资控制相关制度，包括工程项目成本治理各项制度及完善的投资目标体系。9 .必要时，调整组织结构、管理职责分工、工作流程和项目管理班子人员等，优化组织结构模式和组织分工。二、管理与合同措施1限额设计，以投资或造价为出发点，优化方案比较措施,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，强化设计人员工程造价意识，达到动态控制投资的目的。2 .价值工程，以最少的费用换取所需要的功能，以提高经济效益。3 .调整投资控制的方法和手段。4 .按合同支付款项，防止过早、过量的现金支付。5 .全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。三、技术措施1优化设计及施工方案。6 .重视图纸的经济性审查。7 .合理确定标底及合同价。8 .通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家。9 .推广使用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，降低成本。10 重视图纸会审，减少施工过程的洽商变更。11 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费。12 按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。13 加强质量控制，一次成优，减少返工，降低成本。四、经济措施1 .资金投入控制，对投资构成的每一项费用进行科学合理分解，做到专款专用。2 .制定节约投资的奖励措施等，调动各方积极性。五、信息管理措施1及时进行计划费用与实际开支费用的数据处理及比较分析，做到实时控制。3 .费用预测，生成报告报表。