公建项目监理周报.docx

4监理周报(2023年06月23至2023年06月29日)序号内容1.0上次例会待解决事项的落实情况1.1(1)屋面开裂事宜未处理；(2)3#楼地下室积水未处理；(3)幕墙安装进度慢(4)地下室验收未完成(5)屋顶铝方通端头收口做法未明确(6)风管洞口未按要求加设过梁2.0上周工程进度2.1(1) 1#2#外墙粉刷、内墙粉刷、顶棚腻子正在施工，(2) 1#2#楼3层外侧铁皮封堵基本完成，(3) 3#楼1层、2层、3层幕墙龙骨安装50%,(4) 4#楼2层开始进行幕墙龙骨安装(5) 1#2#消防喷淋水平管道完成90%,给排水立管、水平桥架开始安装，(6) 3#、4#楼1-4层排烟风管立管安装完成，给排水立管安装完成80%(7)地下室给水水平干管安装完成，二次配管完成50%.(8) 4#楼4层6层砌筑完成50%(9) 4#楼5层砌筑完成50%2.2实际进度与计划进度的比较：2.3对进度偏差的原因分析及对策：(1) 1#2#楼幕墙安装人员不足(2) 3#楼二次结构执行力差(3)总包现场人员管理力度、执行力欠缺对策：1、监理多次通过口头要求、通知单、监理例会等方式要求施工单位及时整改现场质量、安全问题；2、针对现场的质量安全问题，监理本周签发质量类通3份。组织周安全检查一次。3.0上周工程质量3.1对上周工程施工质量的评价：可控。3.2发现的质量问题：(1)现场1#2#楼3层幕墙铝框固定螺钉为M6*1630Omm不锈钢机制钉，现场改为自攻钉，间距为500-1OOOmm,数量和间距都不满足图纸要求。(2) 1#楼幕墙个别连接件焊缝未涂刷防锈漆(3) 3#楼屋面层楼梯间个别柱钢筋未生根(4) 1#楼抹灰施工不同材质处挂钢丝网的长度不足，3.3出现质量问题的原因分析和对策：原因分析：总包管控力度不足，执行力不足，自检制度未落实；(1)对策：现场要求整改、签发监理通知单。(2)总包单位要高度注重施工质量，不能以包代管，要做好现场的质量巡查、管控。4.0安全文明施工情况4.1对上周安全文明施工的评价：可控4.2出现的安全文明施工方面的问题：(1)地下室积水，临时三级箱电缆拖地泡水；(2)路面积水严重(3) 3#楼楼层间有积水(4) 1#2#楼外脚手架有杂物未清理。(5) 3#4#楼现场施工材料乱堆乱放4.3原因分析和对策：(1)原因：班组人员缺乏安全意识，总包巡查力度不足；(2)对策：签发安全类监理通知单，要求施工单位限时整改。5.0投资控制5.1上周发生的工程签证情况：无。5.2上周发生的设计变更情况：5.3索赔问题处理情况：无5.4工程计量审核情况：无。6.0监理发单情况6.1质量类通知单1份，安全类通知单1份1 .现场1#2#楼3层幕墙铝框固定螺钉为M6*16300mm不锈钢机制钉，现场改为自攻钉，间距为50(MOOOmm,数量和间距都不满足图纸要求。2 .监理例会会议纪要0份7.0本周监理工作重点7.1督促1#2#楼幕墙施工进度及质量；监理对焊接施工、悬挑脚手架、悬挑卸料平台等危大工程加强现场巡视加强现场安全文明施工管控力度幕墙施工加强进度及质量粉刷和二次结构施工加强进度及质量8.0本周需解决的问题8.11 .3#楼地下室验收2 .幕墙进度3 .3#楼外墙的砌墙拉结筋未设置4 .屋顶漏水处理