公司企业诊断报告写法+范文全.docx
企业诊断报告写法+范文企业诊断报告（一）企业诊断报告的基本含义企业诊断报告是企业管理人员或相关专家，根据企业发展的具体要求，对企业经营生产过程中存在的问题进行调查研痢科学分析，并提出改进方案，帮助企业用科学、规范的管理方法提高管理水平和经济效益的一种书面材料。（二）企业诊断报告的概述任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。（三）企业诊断报告的目的1 .总结过去的成功"基因"，并验证它们在新形势下的生命力；2 .在完成内外部分析的基础上，深入分析战略管理方面存在的问题；3 .深入分析企业治理的现状；4 .检验现有企业运作流程的科学性、合理性；5 .深入分析企业组织架构现状及对未来发展的支撑能力;6 .深入分析企业人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力;7 .深入分析企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展；8 .通过对企业的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持（四）企业诊断报告的写作要点企业诊断报告的写作通常包括以下几个方面：1 .标题。标题要写出受诊断企业的名称和诊断的类别，如关于XXXX的诊断报告。2 .前言。前言又叫引言或导语，主要写明诊断的依据和所达到的目的；成员的简单介绍；诊断的内容、范围和经过。3 .正文。正文要明确企业诊断的基本任务和相应改进建议和意见。4 .结尾。要表明对受诊断企业的号召和鼓励。（五）格式范例关于X××X有限公司综合管理诊断报告一、诊断概要根据XX有限责任公司的书面申请，经市企业管理局批准，由XX单位的XXX、XXX、×××等同志组成管理诊断小组，对XX有限责任公司进行全面诊断。诊断组由XXX任组长，XXX任副组长，从财务管理、劳动人事、经济责任、供应销售、技术质量等6个方面进行专业诊断。诊断的任务是通过对该公司企业管理的全面诊断，提高其管理水平，进一步增强企业综合管理能力。诊断的重点是找出提高XX利用率的途径。诊断的目标是提高企业经济效益，保证实现X×XX年实现利润X××X万元的计划。整个诊断工作自XXXX年XX月XX日开始,至XXXX年XX月XX日结束，共计XX天。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告3个阶段。诊断阅读资料XX份，收集数据XX个，绘制分析图表XX份，应用现代化诊断技术和方法XX种。在全厂各级领导和广大职工的热情支持下，诊断工作取得了预期的效果。二、诊断评价XX有限责任公司建于XXXX年X月,是个有XX历史的XX企业。公司占地XXXX平方米，生产面积XXXX平方米，拥有固定资本原值XXXX万元,净值XXXX万元。现有职工XXX人，其中管理人员XX人,占职工总数的XX%；工程技术人员XX人,占职工总数的XX%。（一）成绩近几年，该公司通过整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高，整个经营状况的主导方面是好的。××××年主要经济技术指标均创历史最高水平；工业总产值达到XXXX万元，比上年增长XX%；利润总额为XXXX万元，比上年增长XX%；实现润计戈IJ为XXXX万元，比上年增长XX%。诊断认为，该厂完成XXXX年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个有利条件:1 .企业领导班子基本符合"四化"标准。调整后的厂领导班子，有会计师XX人，工程师XX人，助理工程师XX人，平均年龄Xx岁，既有企业管理经验丰富的老同志，也有年富力强的中青年知识分子，文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。2 .企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的变化。技术基础和管理基础工作得到了加强。积极推进全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号，其他产品畅销，有一定竞争力。3 .企业活力有所加强。现在基本完成了企业领导体制的改革，稳步实现了由党委领导下的厂长负责向经理负责转变。从XXXX年第一季度的情况来看，在原材料涨价因素高达XX万元的情况下，该公司果断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩"两费"开支一项就降低成本XXXX万元，扩大产量、降低耗还增加XXXX万兀O（二）存在的问题该厂虽然对完成XXXX年计划作了较大努力，但是主要计划指标完成情况不容乐观。×××X年X月至X月实现润XXXX万元，为年计划的XX%；完成工业总产值XXXX万元，为年计划的X×%,产值利润增长相差悬殊。预计到年底可实现利润X×XX万元，与计划相比差额XXXX万元。据诊断，影响完成XXXX年经营目标的主要问题是：1 .物质消耗高。×X利用率是反映XX企业效益的一项综合指标，X年该厂XX利用率计划为XX%,而XXXX年X月至X月实际只达到XX%。经诊断，在影响Xx利用提高的诸因素中，"人"的因素占XX%,其中：Xx供应不及时、不足额占XX%,设备真空度低占XX%。2 .全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来,质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3 .企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工时记录和定额的统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统计数据不完整，产品破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现"平均先进"的原则，实物劳动生产率全国平均水平为XX吨，而这个厂只有XX吨。劳动定额落后。
