项目管理目标责任书.docx
项目管理目标责任书为全面有效履行工程施工合同（合同号：）,加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目责任制管理办法，特立此责任状。一、项目经理的聘任公司法定代表人XXX聘任为工程的项目经理，代表公司对该工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程地点：O2、工程规模：o3、承包内容及范围：o4、合同总价：o三、责任目标1、进度目标：工程开工日期：,竣工日期：o有效日历天数：天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成延期、重大设计变更和非我司原因停工所造成的工程延期。上述原因使工程延期要出示甲方或监理单位出具的书面证明。2、质量目标：项目竣工一次验收合格，工程整体质量评定达到等级（至少为优良）。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%,工程保修期顾客满意率100%。3、安全目标：至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故，按国家及地方规定严格控制工伤频率。没有职业病及恶性治安事件发生，保持安全生产的正常秩序。4、现场文明施工目标：必须按照有关规定执行，积极创建优良施工现场。5、成本目标：工程总成本为元。工程总成本包括材料费、人工费、专项工程分包费、措施费、现场临建费、总包配合费及现场水电费、现场管理费等七大项。以此成本目标为项目成本基数，项目经理与公司须严格履行。各项成本目标的计算及所包含内容按项目责任制管理办法执行，具体的分项成本目标如下：（1）材料费：元。（2）人工费：元。（3）专项工程分包费：元。（4）措施费：元。（5）现场临建费：元。（6）总包配合费及现场水电费：元。（7）现场管理费：元。6、工程回款指标：项目经理须严格按照施工进度及施工合同的规定及时足额回款。四、项目经理的职责1、代表公司实施项目施工管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司相关管理制度，维护公司的合法权益。2、签订和履行“项目管理目标责任书”，进行目标管理与控制，确保目标实现。3、主持组建项目经理部并制定各项管理制度，组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），并严格执行。4、协助公司进行分包工程招标，并选择分包队伍。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，编制资金计划并执行。6、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。8、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。9、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计；12、做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理的权利1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。2、决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。3、对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策。4、对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；根据分包合同，对不符合项目施工生产要求的分包队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。5、对项目使用的大宗物资向公司提出计戈J,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；为满足项目成本控制目标，对材料供应商有建议权及否决权；可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司300Km以上的项目可受公司委托进行各种材料的采购。6、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。7、批准施工技术方案和技术措施。8、与公司各职能部门签订项目管理协议，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司总经理负责调解和裁定。9、有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。六、分配及奖罚1、成本节余与利润分配（1）材料成本节余的分配比例：项目部50%,公司50%。（2）人工费、专项工程分包费、措施费、现场临建费、总包配合费及现场水电费、现场管理费等各项成本节余的分配比例：项目部80%,公司20%。（3）由成本基数测算确定的预算内利润全额上交公司。（4）因发生工程增项、工程签证而产生的预算外利润，项目部可参与利润分配，分配比例为：项目部50%,公司50%。2、奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司除按项目责任制管理办法规定进行奖励外，还将对下列管理绩效进行奖励：（1）如果工期提前竣工并验收达标，按施工合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。（2）如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“市优”、“省优”、“国优”工程,公司分别奖励项目经理5万元、10万元、20万元。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司质安部认定。（3）如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司质安部认定。（4）如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理5万元、10万元、20万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术部认定。（5）其他因项目部科学管理节约成本或超额回款的，按项目责任制管理办法的规定执行。3、处罚项目经理未能按本责任书要求完成责任目标的，公司除按项目责任制管理办法规定进行处罚外，还将进行如下处罚：（1）如果工程进度目标没有完成，按施工合同约定公司承担的工期拖延赔偿损失，由项目经理部承担。七、风险承担1、公司承担下列风险：（1）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失。（2）因不可抗力因素造成工程延期、甲方进行重大设计变更和因公司资金短缺停工所造成的工程延期损失。（3）法律、法规规定公司应当承担的风险。2、项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：（1）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚。（2）因项目管理不善而受到政府、建设单位、相关部门处罚的损失。（3）工程决算后，项目内部承包结算的亏损。（4）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。八、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。九、争议解决方式本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决或提请仲裁机构仲裁。XXX有限公司代表人（签字）：日期：年月日项目经理（签字）：日期:
