绩效考核的实施细则.docx

绩效考核的实施细则（一） 考核对象本制度的考核对象为品牌部全体员工，但以下人员不包括在内：因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工：试用期员工、实习人员。（二） 考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部在员工考核表的基础上进行完善和调整）3、行为考核是对员工的工作过程进行评估,是部门发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等。（三） 考核频率各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报品牌总监。具体表格见附件。（四） 绩效沟通（一）绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成部门员工考核表；普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成部门员工考核表；各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的各部门月度考核表；也包括品牌部月度考核会形成的各部门月度工作重点等。各部门的绩效计划形成后，请报品牌总监备案，由总监审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报品牌总监备案。（一）业绩辅导（面谈）绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：了解员工的工作进展情况；了解员工所遇到的困难；帮助员工清除工作的困难；提供必要的领导支持和帮助。