电商部薪资制度与奖金提成方案.docx

绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级8000元/月IOooO元/月15000元/月助理级3500元/月4000元/月4500元/月副理级3000元/月3500元/月4000元/月企业有关员工级2800元/月3000元/月3500元/月一和提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以店铺卜.单金额减去退货金额为准。1和客服平均提成,提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$发放，工作表现分300.400.500三个档次，机构部门机构总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率60%以下，无提成：目标完成率61%80%,客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%,客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%-150%,提成比例为总销售额2%；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。提成奖金客服组平分。2和小组绩效奖金客服小组所相关相关本次项目的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%,绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3和其他相关有关人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：企业有关员工提成及绩效奖金。（1）企业有关员工提成：以客服平均提成为参照：总监级级别提成为客服平均提成的100%：助理级别提成为客服平均提成的100%;副理级为客服平均提成的90%；企业有关员工级为客服平均提成的80%。（2）绩效奖金：a和企划部绩效考核：由运营总监从页面设计和文字表现和店铺转化进行评级。b和货品计划部绩效考核：由机构部门机构主管从产销率和各类报表和货品管控管理管控能力上进行评级。C和引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。d和售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和问题反馈和老客户维护这儿方面进行评级。e和奖金分配：不及格无奖金及格-奖金300元良好-奖金400元优秀-奖金500元二和绩效工资（提成和奖金）由机构部门机构总监根据各机构部门机构实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。详见机构部门机构组织架构和岗位薪资明细表。销售金额提成说明：1和销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周期为12月1日“2月31日）。2和销售金额包含淘宝扣点。3和销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额；4和每月K）日下达次月业绩指标。三和津贴1和夜班补贴：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2点以后下班）。四和薪资发放规定1和每月10日发放上月薪资。机构部门机构每月3日前将上月企业有关员工的薪资表交到行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务机构部门机构，由财务机构部门机构将企业有关员工上月的薪资于每月10H准时发放。如遇节假日则提前发放。2和薪资每月以打卡形式直接支付给企业有关员工：3和支付薪资时为企业有关员工出具薪资条，详列各个相关本次项目及扣除额和缴纳所得税额。4和企业有关员工对薪资产生疑义时，可以在收到薪资条IoF1内向行政人事部咨询。5和加班津贴计算在当月薪资内，各机构部门机构加班单统一汇总至行政人事部，并于每月30F1前审核完毕，否则逾期自负。