公司供应部考核手册.docx

部门职责（一）物资采购1 .担任根据公司年度消费运营计划，制定相应的采购计划。2 .担任订货合同的签署，并对合同的执行状况担任。3 .担任合理控制采购费用，并有效降低采购成本。4 .担任按照各部门的对物料的要求采购物料。5 .担任对不合格采购物料的索赔处理。6 .担任编制采购物资的统计与分析。（二）供应商管理1 .担任建立供应商档案，定期对供应商进行评价，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2 .担任建立和维护波动的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时精确。3 .担任采购合同管理。（三）仓库管理1 .担任公司仓库的日常管理。2 .担任按物料耗费定额和配套定额发料。年度目的一、原煤供应目的（1）原煤供应量151.1万吨。（2）原煤质量符合消费计划的要求。（3）不出现因原煤供应不及时或质量不合格而影响消费的状况。二、备品备件供应目的（1）保证消费用备品备件100%的供应率；（2）消费用备品备件的质量符合消费要求。三、健全和完善物料采购管理制度（10分）目的时限：2004年3月31日完成标准：从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购四、建立供应商管理体系（10分）目的时限:2004年5月31日完成标准：建立供应商档案，定期对供应商进行评价，进行分级管理与动态管理五、采购人才培育（10分）目的时限：2004年12月31日完成标准：（1）根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划。（2）实施采购人才培训计划，使一切采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法。六、建立顺应企业消费运营需求的库存管理体制（10分）目的时限:2004年4月30日完成标准：（1）做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。（2）每月盘库工夫紧缩在1个工作日内。单方签字：目的责任人:目的下达人:附：供应部考核表关键目的标准分值考核标准与计分办法原煤供应40理论供应量÷计划供应量X50原煤质量加扣分项内灰：每高1个百分点，扣2分，每低1个百分点，加1分；内硫：每高0.5个百分点，扣2分，每低0.5个百分点，加1分；挥发份：每超出规定值2个点，扣1分；粘结指数：每低2个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。备品备件供应20因供应成绩影响消费和工作，每次扣2分月度重点工作40其他扣分重点工作计分方法：（各项重点工作分值X标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定义在目的时限内，完全按照计划的要求完成目的在目的时限内，基本按照计划的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有纸漏，对消费运营活动基本无影响未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的影响未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生影响备注：1 .重点工作中，如出现子项目或者分阶段目的的状况，应对子项目和分阶段目的都赋予相应的标准分值。2 .在计划期中，因消费运营活动的需求而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。