铁路公司结合部事项管理工作制度.docx

铁路公司结合部事项管理工作制度第一章总则第一条为加强公司结合部的管理工作，提高专业、部门和单位之间协调工作效率和质量，避免结合部管理工作中出现空档，确保铁路行车安全，特制定本工作制度。第二条结合部是指在铁路运输生产和安全管理中涉及到二个及以上专业、单位或部门相互交叉的部分。第三条结合部管理应实行分层管理、分级负责、时限管理加督办、形式规范的运作方式。第二章结合部事项管理机构及职责第四条分层管理。结合部管理分四个层次，即班组间结合部问题；车间（中心站）间结合部问题；部门间结合部问题；分管副总经理负责分管系统的结合部问题。第五条管理机构公司成立由总经理任主任的结合部事项管理领导小组，负责结合部事项管理的组织领导工作。第六条管理职责1 .结合部事项管理领导小组负责结合部事项管理规章制度的审查，研究各业务部门提出的跨系统结合部问题，确定结合部问题主办部门、配合部门和完成期限，明确管理界限、应履行的职责和义务，使管理不留盲区和死角；组织对结合部管理工作的检查、考核和奖惩等。2 .公司各部门负责本业务系统、本部门结合部的管理，对本业务系统结合部的问题进行协调和监督检查。对本部门无法协调处理的结合部问题及时报分管领导。3 .车间（中心站）、班组负责本部门涉及结合部问题的收集、整理、研究和处理，对本部门无法协调处理的问题及时上报上级主管部门。负责对公司结合部管理有关规定和决定认真落实，及时将有关情况向公司反馈。第三章结合部管理程序第七条结合部问题首先由车间（中心站）、班组收集整理，对发现的问题要组织研究，对车间（中心站）、班组内部的结合部问题原则上由车间（中心站）、班组自行在每日的交班会或专题会议中解决。不能自行解决的要提出处理意见，按规定报上级主管部门，上级主管部门召开会议对结合部问题及时研究解决。结合部问题申报应包括的内容有：结合部主要问题、涉及专业或部门，相关的规章制度、建议解决方案、联系人等。第八条各部门要树立大局意识，对结合部有关问题要进行认真研究，对本系统内部的结合部问题要自觉做好各方面的协调工作，及时解决。对部门之间和系统之间的结合部问题要主动协调配合，需要公司协调解决的，提出建议意见提交公司结合部事项管理领导小组。第九条公司结合部事项管理领导小组对各业务部门提出的需要协调解决的结合部问题，组织进行研究后形成结合部工作立项意见表，确定主办部门和配合部门；结合部问题主办部门和配合部门要对立项专题进行认真研究，制定推进计划、解决方案和完成期限，必要时制定相应办法。